敏捷开发：管理期望与应对迟到的变更

"管理的期望-db41∕t 1991-2020山水林田湖草生态保护修复规划技术规范" 本文讨论的主题聚焦在敏捷项目管理，特别是如何理解和应对管理的期望。《敏捷项目管理》一书指出，随着全球化趋势的加剧，尤其是在信息技术领域，企业和管理者面临着更快的产品开发和交付压力，而传统的瀑布式开发方法已经无法满足这种快速变化的需求。因此，敏捷开发方法应运而生，以适应动态市场环境。 在1.1章节中，作者强调了“期望”而非“需求”的重要性。需求是明确的业务规则和组织政策，而期望则包含更为隐性的、难以明确表达的方面。在项目结束时，成功与否是基于是否满足了这些期望，而非仅仅实现了需求。例如，即使一个系统满足了所有的技术需求，如果用户仍然觉得不满意，那么项目可能被认为是失败的。迟到的变更是一个常见问题，传统项目管理中，各阶段间的里程碑导致变更难以处理，这往往导致项目偏离原定计划，无法满足所有涉众的期望。 1.1.1小节进一步探讨了“迟到的变更”。在传统项目管理中，项目被划分为不同的阶段，并由里程碑分隔，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。这种模式意味着变更一旦在后期提出，可能导致巨大的调整成本，甚至可能推翻之前的大部分工作。敏捷方法则通过迭代和增量开发，允许在项目的各个阶段进行灵活调整，以更好地应对变化。 《敏捷项目管理》一书不仅适用于项目经理、投资组合经理、业务分析师和执行经理，它提供了关于如何将敏捷实践应用于整个IT投资组合的洞察，同时也分析了采用敏捷方法可能带来的风险。书中指出，敏捷转型对于机构和领导层既是机遇也是挑战，它要求对传统的计划和管理方式进行重新思考，以适应快速变化的商业环境。 敏捷开发和项目管理的核心是灵活性和适应性，这要求管理层理解并管理好期望，以确保项目能够及时响应市场的变化，满足客户和涉众的真正需求。通过敏捷方法，组织能够更有效地管理风险，提高项目的成功率，同时保持对战略方向的控制。