项目管理解析：PMBOK与PDM图解

"该资源是一份关于项目管理的完整版教程，特别强调了前导图（PDM）在项目管理中的应用，以及PMBOK（项目管理知识体系）的重要价值。教程由吴永达编著，旨在通过图解的方式帮助读者理解项目管理的核心概念。内容涵盖了项目的基本特性，如临时性、独特性和渐进明细，以及项目与运营的区别。此外，还包含了一些练习题以检验学习效果，并探讨了项目管理的体系、模板、流程、思想和工具。" 详细知识点: 1. **前导图（PDM）**: PDM是一种单代号网络图，用于表示项目中的活动及其逻辑关系。在AON（活动-on-node）表示法中，每个节点代表一个活动，连线表示活动之间的依赖关系。PDM能清晰地展示四种逻辑关系：开始-结束（FS）、开始-开始（SS）、结束-结束（FF）、结束-开始（ES）。 2. **PMBOK（项目管理知识体系）**: PMBOK是项目管理专业协会（PMI）发布的一套通用职业标准，它为项目管理提供了框架，包括行业通用和企业特有的最佳实践。PMBOK强调项目特有的复杂性和适用性，指导项目经理如何进行有效的项目管理。 3. **项目特性**: 项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点。临时性意味着项目有明确的开始和结束时间；独特性表明每个项目都有其独特的目标和产出；渐进明细是指随着项目的推进，细节逐渐明确。 4. **项目与运营的对比**: 项目通常由临时的项目团队负责，旨在创造独特的产品或服务，而运营则是持续的、常规的工作，旨在维持业务的日常运行。项目管理追求效果，运营管理追求效率。项目受到有限资源的约束，需要规划、执行和控制，而运营则在相对稳定的环境中进行。 5. **项目管理技术的应用**: 在持续运营中，项目管理技术可以应用于项目组合管理，即管理多个相互关联的项目，以实现战略目标。 6. **项目管理的组成部分**: 项目管理包括体系、模板、流程、思想和工具与方法。这些组成部分共同构成了项目管理的全面框架，帮助项目经理有效地计划、执行和控制项目。 这份资源通过吴永达的图解方式，使复杂的项目管理概念变得易于理解和掌握，适合项目管理人员和对项目管理感兴趣的读者学习。通过练习题，读者可以检验自己的理解并加深对项目管理知识的记忆。