河北师大《项目管理》教学大纲：聚焦IT项目全流程与职业素养

《项目管理》课程教学大纲是河北师范大学软件学院针对软件工程专业学生设置的专业必修课程，课程代码为32201138，由王伟制定，祁乐审定。课程旨在培养学生的IT项目管理能力，使其能在实际工作中胜任项目经理角色。 课程目标明确，分为五个部分： 1. 学生需了解常见的IT企业环境，掌握项目和项目管理的基本概念，理解项目经理的角色及其职业发展趋势。 2. 学习项目立项与启动的流程，包括确定项目需求、评估可行性、组建团队等关键步骤。 3. 掌握项目规划的策略，涉及需求分析、时间表编制、资源分配等内容，以及如何运用项目管理工具进行有效规划。 4. 项目执行与监控是关键环节，学生要学会实施计划、风险管理、沟通协调，确保项目按预期进行。 5. 项目收尾阶段，学生需理解如何进行项目的总结评价、成果交付和团队解散等操作，以实现项目的完整闭环。 课程教学内容以PMBOK（项目管理知识体系指南）2008版本为基础，结合IT行业的实际情况，通过案例分析让学生深入理解各阶段的管理方法和工具。此外，课程还融入了管理学的相关知识，提升学生的综合管理能力。 考核方式采用多元评价，包括过程化在线任务、平时成绩（包括课堂参与和出勤）、以及闭卷考试，以全面考察学生对项目管理知识的掌握程度。 通过该课程的学习，学生不仅可以获得专业知识，还能提升解决问题和实际操作的能力，为毕业后在IT企业的项目管理岗位上工作做好准备。因此，这门课程不仅是理论教育，更是为软件工程专业学生职业生涯打下坚实的基础。