华为任职资格体系概述：基于工作内容的能力标准

华为公司任职资格体系概述 在华为公司，任职资格体系是基于工作内容的，是一个反映从事各类工作的能力的体系。这个体系的特点是基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说，要获得一定的任职资格，必须按照所要求的行为规范完成其工作内容。该体系的目的是为了保证工作质量，有助于员工的培训，明确员工需要掌握的知识范围及能力标准。 在过去，我们是根据工作任务或职责来估计员工需要掌握的知识和技能，并进行相应的培训。然而，这样不可避免地带来两者之间较大的差异。任职资格就是在两者之间搭起一个桥梁，明确完成工作任务需要的成功行为的规范是什么，员工要达到成功行为的规范需要哪些必备知识与技能。根据行为规范对员工的工作行为进行认证，就可了解员工还需要掌握那些必备知识。 任职资格标准既具有针对性，又具有一定范围的适应性。工作分类的方法采用“自上而下”的功能分析法。首先从公司的主要目标开始。目标是随后分析的基础，所有的员工都应该知道他们自己的工作与该主要目标的关系（直接或间接的）。第二步，就可以进行全面的功能分析，提出问题：“要达到这一主要目标需要进行哪些工作？”这样就可以进行层层分解。 功能分析是以主要目标开始以个人工作任务结束的，并根据工作任务的合理分类形成资格领域（HAY称之为职位族）。在华为公司，任职资格体系的建立是为了解决员工在职业发展中的困惑。每位员工都知道，只要工作干得好，就有可能晋升，但是具体达到什么条件，就不清楚了，至于未来的职位要求是什么，自己的发展方向怎么定就更不了解了。 员工一旦工作上不顺利或感到前途渺茫就要求调动，调到什么岗位有利于自己的发展也不清楚，这样的调动十有八九工作也不会理想，这对员工对公司都是一种损失。因此，建立任职资格体系是非常必要的，它可以帮助员工明确职业发展方向，明确未来的职位要求，提高员工的工作能力和知识水平。 在华为公司，任职资格体系的建立还可以解决老干部队伍的问题。目前华为公司的管理干部大部分是公司创业期的技术骨干，在今天公司迅速发展到近万人的规模情况下，老干部队伍的问题就变得非常突出。任职资格体系的建立可以帮助老干部队伍更好地适应新的工作环境，提高他们的工作能力和知识水平。 华为公司任职资格体系的建立是非常必要的，它可以帮助员工明确职业发展方向，提高员工的工作能力和知识水平，解决老干部队伍的问题，提高公司的整体竞争力。