信息系统监理师实战指南:四控三管一协调详解
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《信息系统监理师实用手册》是一本针对信息系统工程项目的监理工作提供实用指导的教材,全书共118页,详细介绍了信息监理的核心内容——“四控、三管、一协调”。这四个方面分别是:
1. 四控
- 质量控制:前期预控和过程控制。前期预控通过审核合同附件,确保技术和保障方案的可行性,并对承建单位的质量保证体系计划方案进行评审评估。过程控制则通过旁站、测试、评审和抽验等手段进行,及时发现问题并协调解决。
- 进度控制:运用图表控制法、网络图控制法和香蕉曲线图法来管理项目进度。
- 变更控制:确保项目变更符合既定策略和流程,避免对项目目标产生负面影响。
- 成本控制:监控项目的财务支出,保证在预算范围内完成。
2. 三管
- 合同管理:关注合同执行过程中的细节,确保各方遵守合同条款。
- 信息管理:涉及文档管理和信息传递,保证信息的准确性和有效性。
- 信息安全管理:保护项目中的数据安全,防止信息泄露或破坏。
3. 一协调
协调各方关系,包括建设单位、承建单位、信息监理单位以及相关专家之间的沟通与合作。
手册还强调了信息监理工作的具体操作,如在项目启动时进行“交底工作”,确保所有参与方对任务有清晰的理解。在实施过程中,监理工程师通过监理日志、例会纪要、信息监理通知单等方式实时监控和解决问题。
此外,书中详尽阐述了质量控制中的“旁站”和“抽验”方法,旁站不仅是设备验收的关键环节,也是发现问题和确保工程质量的重要途径;抽验则适用于检查隐蔽工程,即时发现并纠正潜在问题。阶段性成果的评审和测试同样不可或缺,它们通过专家评估和实际功能验证,确保项目的质量与进度。
《信息系统监理师实用手册》是一部全面而实用的教材,无论是学习、备考还是实际监理工作中,都能提供有效的参考和支持,帮助读者掌握信息系统工程项目的监理精髓。
2021-04-27 上传
2023-07-29 上传
2023-08-26 上传
2023-09-19 上传
2024-02-03 上传
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2023-04-01 上传
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