HR转型:战略规划与价值重塑—中国名家深度解析
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更新于2024-07-15
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本PPT课件是中国人才热线第期HR名家讲坛,主题聚焦于人力资源规划的战略指导与实例解析。在当前的职场环境中,HR部门面临着诸多挑战,包括生存环境的不确定性、HR总监角色转变中的困惑、以及HR工作与业务部门合作的难题。HR被期望从传统的成本中心和管理中心转变为更具价值创造的角色,这意味着他们需要重新定位,从被动的需求响应转变为积极的战略伙伴。
首先,讲坛探讨了HR存在的核心问题,如是否基于需求而非系统的思考进行工作,导致被动应对,处于被动地位。每年的人力资源规划,如发展规划和培训计划,常常成为痛苦的经历,表明HR工作方式亟待改变。HR需要从单纯的执行者转变为战略的参与者,帮助公司战略的实施,而非仅仅关注内部管理。
HR的定位至关重要,不再是单纯的成本节约者或控制者,而是要为业务成功提供适度的管理,通过理解和支持老板的决策,成为业务部门的同盟军。HR应当理解业务需求,找到与业务工作的结合点,将日常操作上升到战略层面,将“鬼话”转化为实际可行的规划,从而确保组织的持续发展。
此外,课件强调了系统思考的重要性,HR需要跳出具体事务,审视自身的长期发展和价值贡献,明确工作导向和目标,从方法、工具和技术的角度寻找切入点。通过一系列YES/NO的问题讨论,参与者被引导反思和调整,以便在变革中找到自身的定位和提升策略。
这是一次深入剖析人力资源战略角色转型的研讨会,旨在帮助HR专业人士提升能力,从困境中突围,实现从“沉没”到“崛起”的转变,以适应不断变化的商业环境。
2021-09-30 上传
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jianzhongdahong
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