东大阿尔派产品策划与可行性分析流程

"[案例]东大阿尔派-产品策划及可行性分析[策划&调研].doc" 这份文档详细阐述了东大阿尔派在进行产品策划和可行性分析时的流程和责任分配，是商业计划书和创业计划的一个实际案例。文档的核心内容涵盖了产品策划的关键步骤，包括立项建议、立项报告的编写和评审、可行性分析以及引用的相关文件，同时也明确了各角色的职责。 1. 目的 文档旨在规划技术可行性分析，市场前景预测以及经济效益分析，确保在投资开发软件产品或开展软件项目前进行充分的准备工作，降低潜在风险。 2. 适用范围 该流程适用于所有软件产品的立项和软件项目的前期准备阶段。 3. 职责 - 市场营销人员和设计开发人员：负责撰写立项建议报告和可行性分析报告，提供市场信息和项目构想。 - 项目管理部门：负责组织评审报告，并根据评审结果下达项目任务书。 - 技术总监：审核报告中的技术层面，确保其可行性和合理性。 - 开发体系决策层SMG：对立项建议报告和可行性分析报告做出最终批准决策。 4. 术语和缩略语 遵循NQ402100《质量手册》中的专业术语和缩略语，确保统一和准确的沟通。 5. 工作程序 - 立项建议：市场营销人员基于市场调研提出项目启动建议，包括项目背景、目的、范围、可行性分析以及风险评估。 - 立项建议报告：详细列出项目启动的理由、目标、范围、资源可用性、风险及应对策略。 - 可行性分析：对项目的经济、技术、法律和社会等方面进行全面评估，判断项目实施的可能性和效益。 此外，文档还提到了引用的其他文件，如NP504100《项目策划》和NW502101《可行性分析报告编写规范》，这些都是进行产品策划和可行性分析的重要参考依据。同时，质量记录部分如NR502100A和NR502100B的评审记录，用于追踪和审计整个过程，确保项目管理的合规性和有效性。 这份文档为企业提供了全面的产品策划和可行性分析框架，是企业决策者和技术团队在进行新产品或项目开发时的重要指导工具。通过规范化的流程和明确的职责划分，可以提高项目的成功率并有效规避潜在风险。