CTO视角：软件作坊突围策略与团队管理

"《走出软件作坊》是一本关于IT企业管理与实践的指南，主要围绕软件公司的运营、管理与团队建设展开讨论。它以技术总监和CTO的角色对比为开篇，强调CTO在产品运营和公司战略层面的重要性，不仅仅是技术管理者的角色，而是需要对公司的盈利和业务发展有深入思考。 第一章深入探讨了技术总监和CTO的区别，指出CTO需要更紧密地结合公司战略，不仅关注产品的技术实现，还要确保产品与企业整体目标的一致性。没有明确的CTO，技术人才可能会陷入孤立，无法对公司业务产生直接影响。 随后章节涵盖了项目经理、实施经理、客服顾问等角色的工具和职责，强调了团队协作在项目成功中的关键作用。书中还涉及了销售策略、成本控制（如实施费用和服务费用的DIY）、人力资源管理（如招聘与团队建设）、定价策略（为何DIY报价）以及客户服务的优化等核心话题。 作者通过案例分析和实用建议，指导读者如何在竞争激烈的市场环境中，通过有效的管理和创新思维，使软件公司走出小型作坊模式，转变为有战略导向的开发正规军。书中的每个章节都围绕一个具体主题，既有理论指导，又有实践经验分享，适合软件公司管理者和专业人士阅读，以提升自身在公司中的影响力和业务拓展能力。"