弘博创新PMP第六套题目详解：项目管理实战解析

"pmp第六套详解" PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士认证，由美国项目管理协会(PMI)设立，旨在评估和验证个人在项目管理领域的专业知识。本资料详细介绍了PMP的第六套题目及其解析，适用于备考PMP的人员。 1. 在项目管理中，当客户提出额外工作需求，但该需求未包含在正式合同内时，项目经理应当采取的正确行动是建议客户提交一份正式变更申请。这确保了项目的范围、时间和成本不会因未经批准的变更而受到影响。选项A（立即按照客户需求执行）可能导致项目超出预算或延误，选项B（直接拒绝并报告给项目发起人）可能损害客户关系，而选项D（重新编写项目范围说明书）过早，应在变更流程正式开始后进行。 2. 项目集（Program）是指一组相互关联且被协调管理的项目，子项目集和项目集活动，目的是为了获得单独管理所无法实现的利益。它不同于项目组合（Portfolio），项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作，它们不一定彼此依赖或直接相关。 3. 工作平衡是项目管理中的一个重要概念，意味着将项目工作均匀地分布在特定的时间段内，以优化资源利用和避免过度负荷。这一策略有助于保持团队效率，减少压力，并确保项目的平稳进行。工作包是WBS（Work Breakdown Structure）的最低层次，用于成本和时间估算及管理工作；任务是项目中的具体工作单元；WBS组成部分则是WBS的各级结构元素。 4. 变更控制委员会（Change Control Board, CCB）是项目管理中负责审查、批准、拒绝或授权变更请求的组织结构。CCB的作用是确保所有变更都经过适当的评估和授权，遵循既定的变更控制流程，以维护项目的稳定性和一致性。 这些题目和解析涵盖了项目变更管理、项目集管理、资源平衡和工作分解结构等核心概念，这些都是PMP认证考试中的重要考点。学习和理解这些内容对于提高项目管理能力，特别是处理实际项目中的复杂情况至关重要。