谷歌领英高绩效秘籍：OKR工作法实战指南

《OKR工作法-谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍》是由美国作者克里斯蒂娜·沃特克撰写，中文版由明道团队翻译，由中信出版社出版。这本书是针对企业特别是谷歌、领英等顶级公司如何运用OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）工作法提升团队绩效的一本实战指南。OKR是一种管理工具，强调设定明确、可衡量的目标，并通过关键结果来追踪进度，确保团队的注意力集中在最重要的任务上。 书中内容详实，分为六个主要部分： 1. **确定目标与聚焦**：首先介绍如何设定团队的战略目标，强调目标的聚焦性，让团队成员明确知道工作的重点。章节中提供了实例，如“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，旨在教导如何将宏大目标转化为实际操作的关键结果。 2. **讨论与复盘关键结果**：这部分探讨如何与团队成员共同制定关键结果，以及在实施过程中遇到的问题，如如何筛选无关业务、重视产品质量和成本控制，以及如何处理团队中的问题成员。 3. **评估成果与关键因素**：讲解如何定期评估OKR的执行效果，包括季度、半年和年度的成果盘点，同时揭示了影响目标达成的关键因素，比如产品团队如何制定OKR和保持适当的节奏。 4. **OKR在不同场景的应用**：书中列举了六种实际场景，如季度会议、跨部门协作、最小化可行产品开发和改进周报，帮助读者理解OKR在不同业务场景下的具体操作。 5. **最后的建议与反思**：给出关于OKR与年度评估的关系，以及如何持续优化和避免常见误区的建议，鼓励读者在实践中不断调整和改进。 6. **实践与感谢**：分享团队实施OKR的心路历程，感谢支持者和试读者，强调成为梦想家和践行者的角色，以及对生活和合作伙伴的感恩。 《OKR工作法》对于希望提高工作效率、聚焦关键任务、推动组织高效运转的企业和团队具有很高的参考价值，不仅提供理论指导，还包含丰富的实战经验分享。通过学习和实践，读者可以学会如何利用OKR这一工具来驱动组织和个人的成功。