中国网通全面预算管理体系项目：毕马威的优势与实施策略

该文档名为《某集团项目工作方法及建议书.ppt》，内容涵盖了中国网通集团全面预算管理体系实施的项目管理策略和实施方案。以下是主要内容的详细解读： 1. 项目组织：文档首先强调了项目组织的重要性，它涉及到项目管理团队的构成，包括资深的香港和国内注册会计师、董事总经理、电信行业专家以及财经专业顾问组成的十人团队。这表明项目将由一支经验丰富且专业多元的团队来执行。 2. 项目背景：介绍了项目开展的背景，可能涉及到了集团内部的改革需求、市场竞争压力或者提升财务管理效率的迫切性。理解项目背景有助于明确实施全面预算管理体系的必要性和紧迫性。 3. 项目目标与项目范围：文档明确了项目的目标，可能是优化集团的财务预测、资源配置、成本控制或战略规划等方面，同时也界定了项目的具体范围，包括预期完成的任务和成果。 4. 项目工作方法与工作步骤：详细列出了项目执行的具体步骤，如项目启动、需求分析、预算编制、执行监控、培训与知识转移、阶段汇报与审核等，每一步都注重与领导沟通并确保方向正确。 5. 报价：文档还包含了项目费用的报价，这涉及到项目成本的评估，可能包括咨询费、人力成本、培训材料费用以及可能的风险管理费用。合理的报价反映了公司对项目实施的专业性和成本效益考虑。 6. 毕马威的优势：作为项目的主要执行者，毕马威凭借其丰富的全面预算管理项目经验（如与中国联通、中国移动等的合作案例）、强大的ERP实施团队、项目责任和风险承担、以及全面的培训计划，展示了其在该项目中的核心竞争力。 7. 保证项目成功的关键因素：通过定期汇报和阶段审核，确保项目按计划进行，同时提供全面的培训，帮助集团员工快速理解和掌握新的预算管理体系，这是确保项目顺利实施和成功落地的关键措施。 这份文档旨在为中国网通集团提供一个结构化、系统化的全面预算管理体系实施计划，借助毕马威的专业知识和服务，帮助集团实现财务优化和管理效率提升的目标。