PMP计算题精华总结：PERT与EVM详解

"PMP计算题知识点总结涵盖了PMP考试中的多个核心模块，包括项目进度管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。以下是详细的内容概述： 1. 项目进度管理（第6章）： - 三点估算（PERT）：用于不确定情况下活动持续时间的估计，通过乐观、最可能和悲观时间的加权平均来确定活动期望值，同时考虑三角分布和正态分布，标准差的计算有助于评估风险。 2. 项目成本管理（第7章）： - 挣值管理（EVM）：这是一种项目绩效测量方法，通过比较实际成本、实际进度与计划值之间的关系，评估项目的效益和效率。 3. 项目沟通管理（第10章）： - 沟通渠道：强调项目团队内部和与外部利益相关者之间有效沟通的重要性，确保信息准确及时传递。 4. 项目风险管理（第11章）： - 决策树：一种量化风险分析工具，应用于项目决策，例如自制或外购决策，帮助管理者做出最优选择。 5. 项目采购管理（第12章）： - 合同计算：涉及活动成本的估算，如三点估算法的应用，以及合同条款的理解和处理。 在PMP考试中，考生需要掌握如何运用这些理论解决具体问题，如计算活动历时的概率（如使用标准差来确定在一定范围内的概率）、理解和应用关键路径法（CPM），如识别关键路径上的活动、浮动时间和压缩可能性。 例如，题目中给出的两个示例展示了如何利用三点估算法计算活动完成的概率，以及如何使用CPM来确定项目的总浮动时间和自由浮动时间。这些问题不仅测试了估算技巧，还考察了考生对项目时间管理理论的实际应用能力。 这份知识点总结对于备考PMP考试的学生来说，是极其宝贵的资源，它将理论知识与实战应用紧密结合，有助于提高考试成绩和项目管理实践中的决策能力。"