MOD B_SATT：构建高效评估团队

"MOD B_SATT-Team Building" 是一个关于团队建设的培训模块，特别针对汽车电子行业的软件开发方法论ASPIEC。该模块由卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University）赞助，并涉及到软件能力成熟度模型（Capability Maturity Model, CMM）及其集成版本CMMI（Capability Maturity Model Integration）。课程内容获得了CMU/SEI（卡内基梅隆大学软件工程研究所）的批准，并限于参加培训的人员分发。 课程目标： 1. 建立有效工作所需的团队基础。 2. 理解创建成功团队的阶段。 3. 制定评估团队章程的关键要素。 4. 了解决策制定的模型。 模块主题： 1. 评估团队：深入探讨团队的构建和运作，包括团队的角色、责任和合作机制。 2. Drexler/Sibbet团队性能模型：这是一个用于衡量和提升团队效能的框架，帮助团队从形成到高效率运作的各个阶段进行改进。 3. SMCMM（Software Measurement Capability Maturity Model）整合与SCAMPI（Software Capability Appraisal Method for Process Improvement）及SCAMPILead Appraiser：这些是评估软件过程改进能力和成熟度的方法，帮助团队了解并提升其在软件开发中的质量和效率。 4. 决策制定模型：教导团队如何通过有效的决策过程来推动项目的进展和优化团队协作。 课程内容还可能涵盖团队建设的实践策略，如沟通技巧、冲突解决、团队动力学以及如何利用CMMI等工具来改进团队的工作流程。此外，它还会强调在汽车电子行业这样的技术密集型领域中，团队协作对于软件开发项目成功的重要性。通过这个模块，参与者将学习到如何建立高效、协同的评估团队，从而提高整个组织的软件开发能力。