软件工程实践：CMMI与过程改进

"这篇内容主要介绍了软件工程实践中的CMMI（能力成熟度模型集成），以及与之相关的软件能力成熟度模型（SW-CMM）的基本概念和重要性。" 共同特征是CMMI中的核心概念，它将共性的实践分为四个类别：执行承诺、建立和维护管理方针、执行能力和定向实现以及验证实现。这些类别构成了组织提升其软件开发过程成熟度的基础。 1. 执行承诺：这一类别强调的是组织对项目承诺的履行，包括对目标的设定、责任的分配以及资源的承诺。确保所有参与者都明确自己的职责和期望，以便有效地执行项目。 2. 建立和维护管理方针：这一实践要求组织制定清晰的管理策略，这包括计划制定、资源配置、责任和权力的分配，以及必要的培训，以确保团队具备执行任务的能力。 3. 执行能力：这部分关注的是通过度量和控制来执行实践，以提高工作效率和质量。这通常涉及到使用各种工具和技术，如项目管理工具和软件开发工具，来监控和优化过程。 4. 定向实现和验证实现：这两个方面是确保实践得到有效执行并保持一致性的重要环节。定向实现涉及实践的实施和控制，而验证实现则关注结果是否符合预期，确保软件产品符合质量和功能要求。 CMMI和SW-CMM是软件工程领域中用于评估和改进组织过程能力的模型。SW-CMM由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出，强调过程对产品质量、成本和进度的影响。随着技术的发展，CMMI应运而生，它整合了SW-CMM和其他过程改进模型，提供了更全面的过程改进框架，涵盖了多个关键过程区域。 过程是软件开发中的重要组成部分，包括人员、技术和过程三要素。良好的过程管理能够提高项目成功的可能性，减少质量问题，降低成本，并确保软件产品满足客户需求。在实际操作中，过程改进需要遵循一定的原则，如基于TQM（全面质量管理）理念，认识到产品质量主要取决于过程质量。 早期的过程改进活动受到Deming、Crosby、Juran等质量管理理论家的影响，但实践与理论之间的差距依然存在。因此，CMMI等模型的出现旨在提供一种系统化的方法来解决这些问题，如角色定义不清、过程无序、质量控制不足等，以促进软件开发过程的规范化和效率提升。