新昌模式：破解中小企业智能制造推广难题

"929 创新中国新昌模式：破解中小企业推广智能制造难题" "新昌模式"是针对中小企业推广智能制造的一种创新解决方案，旨在解决传统制造业改造提升中的难点问题。这一模式以轴承行业的智能化改造为起点，通过批量实施“数字化制造、平台化服务”，推动轴承产业的数字化转型。在新昌，政府、专家团队与企业紧密合作，共同面对并克服了中小企业在智能制造推广过程中遇到的五大难题： 1. 企业本身改造难：许多中小企业由于规模小、资金有限，难以承受大规模的技术改造投入。新昌模式通过政府引导和支持，以及引入外部专业资源，降低了企业改造的门槛。 2. 决策难：中小企业领导者往往缺乏对智能制造的理解，决策过程犹豫不决。新昌模式通过提供专业知识培训和咨询，帮助企业领导层树立正确的智能制造观念，促进决策的快速落地。 3. 寻找可靠承包单位难：市场上提供智能制造解决方案的公司众多，但质量参差不齐。新昌模式下，专家团队会对服务商进行评估和推荐，确保企业能与可信的合作伙伴合作。 4. 持续升级难：企业往往缺乏持续改进和升级的能力。新昌模式提倡建立长期的指导和服务机制，帮助企业持续跟进技术发展，实现系统的持续优化。 5. 生产系统健康管理难：智能制造系统的维护和管理对很多中小企业来说是一大挑战。新昌模式强调构建完善的运维体系，包括数据采集、分析和反馈，以保证系统的稳定运行。 在新昌模式中，OT（Operation Technology）与IT（Information Technology）技术的深度融合是关键。OT技术包括工艺、精益生产、自动化和机器人技术，而IT技术则涵盖了云计算、大数据、物联网和人工智能。通过将这两类技术在具体场景中结合，构建起具有形态感知、实时分析、自主决策、精准执行和学习提升能力的机器智能认知系统，实现了产业升级和业务转型。 同时，新昌模式还强调了DT（Data Technology）在驱动业务中的作用，通过数据驱动，实现价值创新制造，打造产业互联网生态链。这一模式的成功在于它不仅关注技术的应用，更注重生态系统的构建，使得各参与方能够形成协同效应，共同推动智能制造的普及。 “新昌模式”为全国乃至全球的中小企业提供了一个可借鉴的范例，展示了如何克服重重困难，有效推进智能制造在中小企业的广泛应用，促进产业的现代化和高质量发展。通过这种方式，即使是资源有限、基础薄弱的地区和企业，也能抓住科技发展的机遇，实现自身的转型升级。