企业战略管理：孙中一教授解析EMBA课程与决策智慧

"有位哲人说过，世界上一切的成功和财富始于心中的梦想，始于一个意念。企业战略管理是成功的关键，高层管理人员需花费大量时间制定目标和处理关系。战略在企业发展中占据首要位置，包括双赢战略、变革调整工作流程、提高对程序的认识。高层领导的关键在于程序变革和新思维，而机制的转变对企业的运行至关重要。21世纪企业的平均寿命缩短，战略失误可能导致企业快速消亡。管理者应重视学习策略和研究战略，以增强企业竞争力。" 在EMBA课程中，企业战略管理是一个核心主题，由孙中一教授讲解。企业管理层，尤其是高层管理人员，他们的工作时间大约40%用于决策企业目标与方向，40%用于处理与各方的关系，剩余20%处理日常事务。这强调了战略规划在现代企业管理中的重要性。战略不仅涉及目标设定，还包括与各利益相关方的关系管理。 双赢战略提倡在合作中寻求共同利益，要求充分准备、积极进取、互相理解和明确主次，并在必要时进行妥协。变革调整工作流程是企业成长的关键，这涉及到对程序和流程的重新认识，如《企业变革》和《第五项修炼》所倡导的学习战略。这两本书被认为是21世纪管理领域的经典之作。 战略活动的核心是创造程序力，例如通过类似田忌赛马的故事，揭示出在资源配置上的智慧。高层领导的关键任务是对程序进行变革和调整，如北京吉普车公司的案例所示，从传统生产驱动转变为市场导向的模式。 机制是系统结构和动作的体现，运作过程是一个程序。有效的机制能防止腐败，确保利益的公平分配。高层经理人需要转变观念，设计新的机制，而基层员工则需要适应这些机制变化。格雷格·德斯勒的观点指出，高层管理者最关心的应该是企业的发展战略，因为企业竞争能力的提升是企业成功的关键。 随着企业平均寿命的缩短，战略决策的重要性更加凸显。企业失败往往源于战略失误，因此，管理者应学习策略，研究战略，如同贝利球王所说，不只追着眼前的目标，而是要有前瞻性的思考和规划。