信息系统集成项目管理工程师考试指南

"收尾管理-802.1ah-2008" 在IT行业中，项目管理是一项至关重要的任务，特别是在系统集成项目中。"收尾管理"是指项目达到预设目标后，进行的最后一个阶段，即正式关闭项目或项目阶段的过程。这一阶段涉及到对已完成工作的确认、文档整理、经验教训的记录以及与各方的沟通，以确保所有活动都得到了适当的处理。 《收尾管理-802.1ah-2008》可能涉及的是在系统集成项目中，依据802.1ah标准进行的网络协议实施或管理的一部分。802.1ah，也称为 Provider Backbone Bridging Ethernet (PBB-Ethernet)，是一种扩展了传统802.1Q VLAN的桥接技术，用于服务提供商的网络环境，旨在提供更大的可扩展性和服务质量(QoS)控制。 项目收尾不仅仅是对合同的履行和验收，它还包括以下关键步骤： 1. 验证完成：确保所有的项目任务、交付物和工作都按照预定的质量标准完成，并符合项目计划和合同规定。 2. 文档整理：收集和整理项目过程中的所有文件，包括需求文档、设计文档、变更记录、测试报告等，以便于未来参考和审计。 3. 团队评估：进行项目团队成员的绩效评估，为他们的贡献给予认可，并识别可以改进的地方。 4. 经验教训：记录项目执行过程中的成功经验和失败教训，以便在未来的项目中借鉴和避免重复错误。 5. 财务结算：结算项目的成本，包括剩余的预算、未使用的资源和可能的超支，以及与供应商和合作伙伴的财务结算。 6. 客户满意度：确保客户对项目结果满意，通过满意度调查等方式收集反馈，以了解项目效果和潜在问题。 对于准备参加信息系统集成项目管理工程师考试的考生来说，理解和掌握收尾管理的知识至关重要。这不仅包括理论知识，还包括实际操作技能，如如何有效地进行合同收尾、如何编写项目报告、如何进行知识转移等。《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》这本书提供了一个系统的复习计划，涵盖了考试大纲的所有要点，并提供了实战练习和解题技巧，有助于考生在短时间内高效备考。 作为项目经理，不仅需要具备技术知识，还需要良好的项目管理能力，包括风险管理、质量管理、时间管理、成本管理等。这本书可以作为项目经理的参考书籍，帮助他们提升项目管理能力，更好地应对实际工作中可能出现的各种挑战。同时，该书也是软考培训课程的理想教材，为考生提供了一条通向项目经理资格认证的快捷路径。