信息系统集成项目管理工程师考试指南
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更新于2024-08-06
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"收尾管理-802.1ah-2008"
在IT行业中,项目管理是一项至关重要的任务,特别是在系统集成项目中。"收尾管理"是指项目达到预设目标后,进行的最后一个阶段,即正式关闭项目或项目阶段的过程。这一阶段涉及到对已完成工作的确认、文档整理、经验教训的记录以及与各方的沟通,以确保所有活动都得到了适当的处理。
《收尾管理-802.1ah-2008》可能涉及的是在系统集成项目中,依据802.1ah标准进行的网络协议实施或管理的一部分。802.1ah,也称为 Provider Backbone Bridging Ethernet (PBB-Ethernet),是一种扩展了传统802.1Q VLAN的桥接技术,用于服务提供商的网络环境,旨在提供更大的可扩展性和服务质量(QoS)控制。
项目收尾不仅仅是对合同的履行和验收,它还包括以下关键步骤:
1. 验证完成:确保所有的项目任务、交付物和工作都按照预定的质量标准完成,并符合项目计划和合同规定。
2. 文档整理:收集和整理项目过程中的所有文件,包括需求文档、设计文档、变更记录、测试报告等,以便于未来参考和审计。
3. 团队评估:进行项目团队成员的绩效评估,为他们的贡献给予认可,并识别可以改进的地方。
4. 经验教训:记录项目执行过程中的成功经验和失败教训,以便在未来的项目中借鉴和避免重复错误。
5. 财务结算:结算项目的成本,包括剩余的预算、未使用的资源和可能的超支,以及与供应商和合作伙伴的财务结算。
6. 客户满意度:确保客户对项目结果满意,通过满意度调查等方式收集反馈,以了解项目效果和潜在问题。
对于准备参加信息系统集成项目管理工程师考试的考生来说,理解和掌握收尾管理的知识至关重要。这不仅包括理论知识,还包括实际操作技能,如如何有效地进行合同收尾、如何编写项目报告、如何进行知识转移等。《准项目经理(系统集成项目管理工程师)的5天修炼》这本书提供了一个系统的复习计划,涵盖了考试大纲的所有要点,并提供了实战练习和解题技巧,有助于考生在短时间内高效备考。
作为项目经理,不仅需要具备技术知识,还需要良好的项目管理能力,包括风险管理、质量管理、时间管理、成本管理等。这本书可以作为项目经理的参考书籍,帮助他们提升项目管理能力,更好地应对实际工作中可能出现的各种挑战。同时,该书也是软考培训课程的理想教材,为考生提供了一条通向项目经理资格认证的快捷路径。
2022-01-28 上传
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