海尔战略转型：从家电制造商到住居服务提供者

本资源是一份关于公司层战略的详细解析，以海尔集团为例，深入探讨了战略发展的方向、态势以及业务组合的调整。标题"公司层战略释例——海尔的战略-管理学课件"表明这是针对管理学课程的一个实操案例，旨在帮助理解企业如何制定和执行战略。 首先，海尔的战略发展表现出从家电制造商向“美好住居提供商”的转变，这反映了其业务拓展的方向，即从单一产品线向提供整体解决方案转变，以满足消费者对于居住环境的更高需求。扩张策略的核心是国际化和多元化，意味着海尔不仅在国内市场寻求增长，还积极布局全球市场，并涉足不同的业务领域。 在业务组合层面，海尔通过进入家电渠道零售业务来强化其在产业链中的垂直整合，同时剥离非核心的网络和制药等业务，以优化资源分配，专注于核心竞争力的提升。这种策略有助于集中精力于最有利可图的业务，以保持竞争优势。 资源配置上，海尔巩固了家电制造这一基础业务，同时加大了对家电销售渠道的支持，这体现了其在市场变化中的灵活调整，确保在关键领域保持领先地位。这种资源配置策略反映了现代企业在面对竞争时的战略选择，即在核心业务上投入更多资源，同时寻找新的增长点。 此外，资源中提到的分工与组织理论是整个讨论的重要背景，包括分工协作如何推动社会进步，从早期的手工业到现代企业的演变，以及组织的规模、内部分工和结构的变化。波音客机的供应商案例展示了组织间分工的复杂性，强调了现代企业通过供应链管理和联盟合作来应对市场竞争。 案例学习部分，以TD-SCDMA联盟为例，要求学生从组织间分工的角度分析现代企业发展特点和竞争策略。通过了解联盟的背景、结构和内部运作，学生可以理解企业为何会组建联盟，以及参与其中的好处，如共享资源、降低风险和加快创新速度。 最后，管理的基本概念被进一步阐述，包括管理的定义、管理者角色和功能，强调了有效规划、组织、领导和控制在达成组织目标中的关键作用。管理者作为团队的领导者，既要具备制度化的权力，又要承担决策制定和信息传递的责任。 总结来说，这份课件深入剖析了企业战略管理实践，通过海尔的案例，让学生掌握如何运用组织理论和管理原则来指导企业的战略决策和实施。