信息系统的运行是企业管理的核心，信息系统运行.ppt文档详细完整，值得借鉴下载使用。在信息系统的管理中，包括了信息系统开发的项目管理、系统的运行管理、信息系统的评价以及信息管理部门。信息系统开发的项目管理是企业管理信息系统开发与利用的核心，对企业的组织结构和管理方式都会产生重大影响。然而，在开发过程中可能会面临来自各个层次管理人员的阻力，包括基层、中层和高层。基层管理人员担心工作被计算机替代，中层担心权力结构变化，高层则因对信息系统了解不深而阻力重重。因此，开发信息系统需要引导宣传并培训相关人员，包括企业内各层次管理人员。
在信息系统开发过程中，人员的培训至关重要。培训的内容应当根据不同职业的需求而有所区别，管理人员应注重基本概念和适应新的信息系统，而信息系统专业人员则应专注技术知识和操作技能。培训资源的获得也是一个关键问题，需要确保有足够的资源支持培训工作，包括资金、场地和培训讲师等。而培训的成功要素则在于培训计划的设计和执行，必须根据实际情况制定合适的培训方案，并确保培训内容能够有效传达并被接受。
第二节系统的运行管理是确保信息系统正常运行的重要环节。在运行中可能会遇到各种问题，如系统故障、数据丢失等，因此需要建立完善的运行管理机制，包括定期维护、备份和安全措施等。同时，对于系统的升级和改进也需要进行规范管理，确保系统能够与企业的需求和发展相适应。
第三节信息系统的评价是为了评估信息系统开发和运行的效果和价值。评价的主要内容包括系统功能、性能、安全性和用户满意度等方面，通过评价可以发现问题和改进空间，并为系统的优化提供依据。评价结果也可以作为管理决策的依据，帮助企业更好地利用信息系统提升自身竞争力。
最后一节信息管理部门负责协调和管理企业的信息系统事务，包括信息系统开发、运行和评价等各个环节。信息管理部门需要和各部门合作，有效地规划和执行信息系统相关工作，确保信息系统能够为企业的发展和管理提供有效支持。因此，信息管理部门的重要性不言而喻，需要拥有专业的知识和经验，以应对信息系统管理的各种挑战。
总的来说，信息系统的管理是企业管理的重要组成部分，涉及到开发、运行、评价和管理等多个环节。只有有效地进行管理，才能确保信息系统能够为企业的发展和管理提供有效支持，增强企业的竞争力和创新能力。因此，企业需要认识到信息系统管理的重要性，加强对信息系统管理工作的投入和支持，以实现信息化管理的有效运行。
