Bs丁电科电源公司新产品APQP流程与责任划分

"产品质量先期策划程序(PDF文档)是由Bs丁电科电源(深圳)有限公司制定的一份关键文件，该程序专注于确保产品从设计到生产阶段的质量管理。该程序的主要目的是为了在新产品开发过程中，通过结构化的步骤和项目来满足或超越顾客的期望，从而提升产品的满意度。 程序覆盖了新产品的全程生命周期，包括概念设计、产品设计开发、过程开发、试生产和正式生产，以及整个过程中对信息反馈的处理、纠正措施的实施和持续改进活动。文件特别强调了产品特殊特性（如安全性、法规符合性、性能等）的重要性，这些特性可能直接影响顾客的接受度和满意度。 该程序的责任分配明确，由APQP（Advanced Product Quality Planning）跨功能小组负责策划，其中研发部扮演主导角色，负责小组的组织和APQP文件的整理与汇总。文件控制部门则负责APQP相关文件的发行和存档管理。 在具体操作上，当有新产品设计时，会由研发部门牵头组建APQP跨功能小组，成员可能包括工程部、品质部、研发部、资材部、生产部、客户代表，甚至在必要时会邀请客户和供应商参与。小组的首要任务是界定工作范围，包括设立小组组长，明确每个成员的职责，确认内外部客户的期望，选择合适的供应商，并评估设计是否满足这些期望。 在整个APQP过程中，对产品和过程特殊特性的理解与管理至关重要，因为它们直接影响产品质量和顾客满意度。通过这样的先期策划，公司能够预防质量问题的发生，提高生产效率，最终实现顾客导向的产品质量目标。"