PMP®考试高频考点:项目管理五大过程组与十大知识领域解析
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更新于2024-08-05
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"项目管理PMP®高频考点复习资料(1)"
在项目管理PMP®认证的备考过程中,了解并掌握关键概念至关重要。本资料详细梳理了PMP®考试涉及的核心知识点,帮助考生高效备考。
首先,项目的基本特性包括临时性、独特性和渐进明细性。临时性意味着项目有明确的开始和结束时间,但持续时间可长可短。独特性体现在每个项目都旨在创建独一无二的产品、服务或成果。渐进明细性则强调随着项目进展,计划会不断细化和改进。
项目组合与项目集是项目管理中的重要概念。项目组合是一组相互关联的项目或项目集,其目标是实现组织的战略目标,重点在于资源分配的优先级和协调。而项目集则是一组相互依赖的项目,整合管理以获得整体效益,强调的是项目之间的关联性。
项目管理与运营管理的区别在于临时性和目标的差异。项目具有临时性,目的是达成特定目标后终止;而运营管理关注的是持续性的业务运行,目标是维持业务运营和提供重复性的产品或服务。
项目生命周期通常有预测型、迭代型、增量型和适应型(敏捷型)四种类型。预测型项目有清晰的范围和较少的迭代;迭代型项目允许多次修改,但最终只交付一次;增量型项目在资源等限制下分阶段交付;适应型项目则接受高频率的变更和频繁交付。
工作绩效数据是项目执行过程中收集的关键指标,如完成百分比、质量检查结果、活动时间线、变更请求、缺陷数量和实际成本等,这些数据用于评估项目状态,驱动决策和控制。
这些知识涵盖了项目管理的基础,对于准备PMP®考试的考生来说,理解和应用这些概念是通过考试的关键。通过深入学习和实践,考生可以更好地应对考试中的各种问题,提升项目管理能力。
2020-11-20 上传
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