海尔OEC管理法：中国高绩效执行力揭秘

"中国式执行——海尔高绩效的OEC管理方法"是一份深入探讨海尔企业内部高效管理实践的教程，由经验丰富的管理专家杨克明主讲。OEC管理模式，全称为Overall Employee Competence Check (全员效率检查)，是海尔独创的一种管理模式，旨在提升企业整体执行力和运营效率。 课程主要针对企业中高层管理者，特别是人力资源经理和主管，旨在帮助他们理解并应用这种管理模式。主要内容包括： 1. OEC管理的诞生背景：课程详细解析了海尔管理发展的四个阶段，以及在全球管理革命背景下引入OEC的必要性，如戴明和德日管理思想的影响。 2. 概念阐述：对OEC的定义、特点、要点和实质进行深入剖析，介绍其思想基础和核心理念，如“1339”原则。 3. 推行原则与流程：讲解如何遵循OEC管理的原则，以及推行过程中涉及的详细步骤，强调企业文化在推行中的关键作用。 4. 创新部分：探讨海尔如何通过企业文化创新来支持OEC的实施，并分享海尔在该领域的三大创新案例。 5. 目标体系与激励机制：构建OEC管理的目标体系，强调目标制定的依据、原则和程序，同时讨论如何建立有效的激励体系，以驱动员工积极性。 6. 日清体系：分别介绍了管理人员、一线员工和生产现场的日清管理方法，确保工作的及时完成和优化。 通过学习这门课程，企业管理者能够深入了解OEC管理模式的精髓，掌握如何将其融入自身的管理体系中，从而实现组织绩效的显著提升。杨克明博士作为海尔文化的主创人员之一，他的实战经验和理论见解将为参与者提供宝贵的指导。这是一门旨在提升企业执行力，推动业务流程再造和人力资源管理的有效课程。"