PMP模拟试题与项目管理实践

PMP 2010年3月模拟题(200)提供了针对PMP考试的ESI题库，旨在帮助备考者准备项目管理专业人士认证考试。题目涉及项目成本绩效、项目选择与优先级设定、资源配置、沟通方式、人力资源管理、问题追踪以及进度变更控制等多个核心知识点。 1. 在项目管理中，为了确保奖励系统能真实反映绩效，应当使用挣值管理（EVM）对绩效进行监测（选项c）。通过EVM，可以综合考量项目的成本、进度和工作量，客观评价项目绩效。 2. 在项目选择模型中，最重要的指标是现实性（选项b），即项目的可行性、实现的可能性和资源的有效分配。能力、易于使用和成本虽然也重要，但现实性决定了项目是否能在现有条件下成功实施。 3. 面对新的项目领域，第一步应进行自制/外购分析（选项e），评估内部开发与外部采购的成本、风险和效益，以便做出最佳决策。市场调查和供应商评估也是后续的重要步骤。 4. 组织PMP备考学习小组，适合采用横向的沟通方式（选项a），这样可以促进团队成员间的协作与知识共享，提升整体备考效果。 5. 更新人力资源数据库中的员工技能信息应在管理收尾（选项d）阶段完成，确保项目结束后，团队成员的学习成果和技能提升得以记录和认可。 6. 监控错误和缺陷数量，以及未发现的问题，最适宜的方法是进行趋势分析（选项b），通过分析数据变化，预测潜在问题并及时采取预防措施。 7. 使用进度变更控制系统（选项c）的好处在于它定义了审批层次，明确了授权变更的流程，可以评估变更带来的重大影响，有助于维护项目的稳定性和一致性。 8. 在项目团队构成中，确保专业技能与任务匹配是关键。六位海洋生物学专家可能负责科研核心工作，而两位行政助理则提供支持服务，确保项目的行政和后勤运作顺畅。 这些模拟题和知识点涵盖了项目管理中的多个关键领域，对于备考PMP的人来说，是很好的学习资料。通过深入理解和实践，可以提升项目管理的专业素养和应试能力。