美团技术年货:2022后端创新与挑战

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在2022年的美团技术年货中,后端开发的内容涵盖了多个关键领域,旨在应对日益复杂的业务系统和挑战。文章首先讨论了可视化全链路日志追踪的重要性,它有助于在分布式环境中还原业务执行过程,对问题定位和系统优化至关重要。设计模式的应用也被提及,通过探讨二三事,强调了在复杂业务逻辑中选择合适模式以提高代码可维护性和效率。 慢查询优化是另一个核心话题,介绍了基于代价评估的策略,帮助开发者识别并解决性能瓶颈。接下来是Java远程热部署的实践分享,展示了美团如何实现在不影响线上服务的情况下进行代码更新。日志管理也得到了关注,指出了处理可能导致线程阻塞的问题策略,确保系统的高效运行。 数据库异常监测系统结合AI算法,通过自动化检测和诊断,提高了系统的稳定性和响应能力。复制模型和分布式系统挑战的深入剖析,包括事务、一致性以及共识的实现,是确保数据一致性的重要环节。在推荐系统中,TensorFlow的GPU训练优化实践提供了优化性能的方法。 CompletableFuture原理与外卖商家端API的异步化是并发编程的实用技巧,而工程效能CI/CD流水线引擎的建设则展示了如何提升软件开发的自动化流程。美团外卖搜索的Elasticsearch优化实践表明了搜索引擎在复杂业务中的优化策略。 图灵机器学习平台的性能优化涉及到模型训练和资源利用,同时探讨了在保障服务质量的同时提升资源利用率的平衡问题。BFF(Backend For Frontend)中的标准化思想和组装式架构被实际应用,提高了系统的灵活性和可扩展性。 大规模广告深度学习模型的工程实践和数据库全量SQL分析审计系统的性能优化,反映了广告投放和数据管理的最新进展。此外,还有智能分析与诊断技术,如数据库异常智能分析,以及在Linux下跨语言调用C++的实践,体现了技术的融合与创新。 最后,GPU在外卖场景中的应用,如精排模型预估,展现了高性能计算在实时决策中的价值。美团的集群调度系统云原生实践则揭示了现代化技术在资源管理和灵活性方面的进步。广告平台化的探索与实践,以及对可视化全链路日志追踪的再次强调,构成了这个后端技术年货的完整画卷,反映了美团在应对业务挑战和技术趋势上的全面投入。

百善孝为先,JB 集团坐落在孝文化发源地之一的博兴县,企业员工多为本地人,受孝文化影响颇深,在此背景下马韵升将“小孝治家、中孝治企、大孝治国”的理念融入到了JB,在国内民营企业中首创“孝工资”制度,树牢尊老敬老的导向。 JB集团的孝工资分为三部分,第一部分是由员工工作岗位级别确定的“孝工资”,分为 200、400、600 等不同档位,刚进入企业的员工的孝工资金额是 200,随着职位的上升孝工资也依次上升。第二部分是“敬老金,”超过70周岁的员工父母享有,希望员工更加注重关爱老人。第三部分是“忠孝敬老金”,对进入公司 20 年及以上员工的父母每人每月发放,以嘉奖那些一直以来和公司一起奋斗的员工。为了更好地落实孝工资制度,JB 控股与博兴县农村合作银行联合制作了“泰山•JB孝文化卡”。该联名卡为带有银行个人业务功能的借记卡,是以员工父母的姓名办理的,用于孝工资的存取业务,并可自行使用其他业务。截至2021年底,JB累计发放孝工资3.16亿元。 马韵升认为,发钱不是目的而是手段,有助于培养职工爱父母、爱企业、爱国家的企业核心价值观,造就一支有爱心、敢承担、知廉耻、不忘回报社会的队伍,事实证明他的确做到了。 “当我收到由 JB 为父母办理的孝文化卡时,我感觉到亲切、温暖、体贴,在了解JB的企业文化之后,我相信我的儿子在这样的企业中,一定能通过他自己的不断学习,实现做一个对家庭、对企业、对社会有益处的人的梦想。”这是一位 JB 员工的母亲给企业的来信,言语之间满满的欣慰与感动。 张红在JB工作已有8年,“我刚进公司的时候孝工资只有200,随着职位的晋升孝工资也跟着上涨,目前金额已经有600。虽然我的父母没有在山东,但是他们通过孝工资就能感受到我工作的稳定性和升职的喜悦。特别是去年疫情,我自己买的年货还没送到父母家的时候,公司的拜年礼就到了,这让我觉得特别的感动。” 孝工资不仅增强了员工对公司的归属感,而且为员工父母提供了一份安心,在这种氛围的熏陶下,公司员工不仅获得了能力的提升,更有价值的是学会了如何以健康的心态面对生活,如何做一个对社会有益的人。 从管理学的角度分析“孝工资”这种激励方式。

2023-02-06 上传