PMBOK2013第五版中文版：项目管理核心知识解读

"PMBOK2013第五版 最新中文版" 《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第五版是项目管理专业人士（PMP）认证的重要参考资料，它提供了管理单个项目的全面指导，同时也定义了项目管理的基础概念。此版本详细阐述了项目管理生命周期和相关过程，以及项目生命周期的不同阶段。PMBOK®指南不仅包含全球公认的项目管理标准，还介绍了项目管理实践中被广泛接受和验证的有效方法。 PMBOK®指南的前两章主要介绍项目管理的核心概念，如项目的基本定义和项目管理的本质。第3章则详细描绘了五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）之间的相互关系。从第4章到第13章，指南深入探讨了每个知识领域的具体输入、输出和工具与技术，以帮助管理者有效实施项目管理。 附录A1则包含了项目管理标准的详细内容，列出了适用于多数项目、被广泛视为良好实践的过程、输入和输出。这些标准旨在提升项目的成功率，确保项目符合预设的目标和期望。 本指南还强调了一些关键概念，例如： 1.1 PMBOK®指南的目的：该指南旨在确认和传播项目管理中的最佳实践，强调知识、过程、技能、工具和技术在项目成功中的重要性。 1.2 项目：一个临时性的努力，具有明确的开始和结束日期，是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的一系列工作。 1.3 项目管理：运用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。这包括整合不同知识领域的活动，以实现项目目标。 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系：这四个层次的管理构成了项目管理的整体框架，从战略层面到具体项目的执行层面，形成了一种系统化的管理方式。 1.5 项目管理与运营管理与组织战略的关系：项目管理支持组织的战略目标，通过将战略转化为具体的项目，实现组织的愿景和目标。 1.6 商业价值：项目管理追求的不仅是完成任务，更是创造和实现商业价值，确保投资回报。 1.7 项目经理的角色：项目经理是项目的关键人物，负责领导团队，协调资源，确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成。 1.8 项目管理知识体系：包括所有与项目管理相关的知识、理论、工具和技术，是项目经理和项目团队成员必备的专业知识基础。 PMBOK®指南第五版是项目管理专业人员的宝贵资源，不仅提供了一套标准化的方法论，还涵盖了从项目启动到收尾的全过程，是实现高效项目管理不可或缺的参考书籍。