万通组织架构与部门职能解析：规范、监控、参与、支持

"该文档详细阐述了VTM(万通)组织架构以及各部门的职能、目标和权责关系。文档的编写者为马洪波，经过于琛和杨毅清的审核，最后由许立批准，修订日期为07-11-28。文档的核心内容围绕着总部职能部门如何适应公司高速发展时期的挑战，提出‘规范、监控、参与、支持’的四大职能目标。 在高速发展阶段，万通需要构建专业团队，建立标准化流程，提供满意的产品和服务，提升客户满意度，并回馈股东。总部职能部门在此背景下，其定位和职责转变为： 1. 规范：制定并实施专业管理规程，确保设计、工程、成本、采购等领域的规范化和专业化，提升整体工作效率和质量。 1. 监控：监督项目公司的执行情况，确保各项规章制度得以贯彻，保证项目品质。 1. 参与：设计中心和采购中心深度介入项目开发，既是规则制定者也是执行者，确保项目按照计划和质量标准推进。工程管理中心和成本管理中心也需积极参与项目管理，提供专业支持。 1. 支持：总部应及时响应项目公司遇到的专业问题，提供必要的协助。 接着，文档分别详细介绍了总部四大专业部门的职能： 2.1 设计中心：全面负责所有项目的設計管理，部门建设及施工配合，对设计质量和进度全权负责。 2.2 采购中心：负责所有项目的采购管理，执行集中采购，对集中采购的成果和进度负总责，同时对项目公司的采购结果承担管理责任。 2.3 成本管理中心：承担所有项目的成本管理工作，尤其关注前期成本控制，对参与的事项结果负连带责任。 2.4 工程管理中心：负责各项目的工程管理工作，未在摘要中详细说明具体职责，但可以推测其涉及项目进度控制和工程质量监督。 这份文档对于理解VTM的内部运作机制，以及如何通过有效的组织架构实现高效运营和项目成功具有重要意义。"