神东煤炭集团柳塔煤矿降本增效：作业成本法实践

"基于作业成本法核算的煤炭企业降本增效研究——以神东煤炭集团柳塔煤矿为例" 本文详细探讨了如何运用作业成本法(ABC Costing)在煤炭企业中实现降本增效，以神东煤炭集团柳塔煤矿为具体案例。2014年以来，由于煤炭去产能政策及市场价格下滑，柳塔煤矿面临产量减少、成本高企、经营困难等问题。为应对这一挑战，矿井成立专门小组，采用作业成本法作为理论工具，以期深入了解成本结构，推动内部市场化运营。 作业成本法的核心在于将资源分配到作业，再由作业分配到产品。资源动因是将资源分配到作业的基础，而作业动因则决定了作业成本如何分摊到产品。这一方法能更准确地反映各个作业环节的成本，有助于找出成本高的主要原因。 在柳塔煤矿的实践中，研究小组按照综采、掘进、供电、供排水、主运输、辅助运输、通风七个作业环节进行成本分析。通过对这些环节的成本构成进行深入剖析，可以识别出如设备效率、能源消耗、人力成本等主要成本动因，从而制定出针对性的降本增效策略。例如，通过优化设备使用、改进工作流程、提升能源利用效率等方式来降低各个环节的成本。 实施作业成本法后，柳塔煤矿的完全成本显著降低，经济效益得到显著提升。这一成果不仅巩固了矿井的财务基础，也为未来进一步降低成本、提高效率提供了有效路径。同时，这一案例对于其他煤炭企业来说，具有重要的参考和借鉴价值，为整个行业的成本控制和效率改善提供了新的思路。 作业成本法是一种强大的管理工具，它能够帮助企业精准定位成本问题，为决策提供依据，从而实现成本削减和效益增长。在煤炭行业面临严峻挑战的背景下，引入并应用作业成本法成为煤炭企业转型升级、提升竞争力的关键步骤。通过柳塔煤矿的成功实践，我们可以看到这种方法的实际效果，并期待更多企业能够从中受益。