"对计划做出承诺-CMMI3_之项目计划"
在IT项目管理中，"对计划做出承诺"是CMMI（能力成熟度模型集成）第三级中的一个关键过程域，它强调了项目计划的重要性以及团队成员对计划的共识与承诺。CMMI是一种用于评估和改进组织在软件开发、服务提供或系统工程等领域能力的框架。
项目计划（Project Planning）是CMMI Level 2的过程区域之一，其主要目的是确保所有相关人员对项目的工作范围、目标和安排达成一致，从而使项目能够高效、有序地进行。项目计划不仅是个人的任务，更需要团队的参与和承诺，因为没有自下而上的承诺，高层的计划很难得到有效执行。
项目计划涉及到几个核心方面：
1. **目标明确**：项目必须有清晰、具体的目标，这是项目存在的基础。项目的目标应当是独特的，并且在目标达成后项目即可结束。
2. **项目要素**：包括项目的目标、应用的技术、规模、预计持续时间，以及涉及的客户和项目团队。
3. **项目管理挑战**：常见的问题包括目标不明确、需求定义不清、目标不实际、任务未规划、资源和技能不足、沟通不畅、优先级设置模糊、变更控制不当以及团队间的冲突。
4. **规范行为**：在项目中，规范如同粘合剂，能建立统一的标准环境，提高工作效率，增强团队士气，确保所有人都能遵循既定的规则和期望。
5. **规范化组织的特征**：设立实际可达的目标，获取团队对计划的承诺，依据计划跟踪进度，并不断强化这种承诺，以确保项目的顺利进行。
在CMMI中，项目计划有三个特定的目标（SGs）：
- **SG1 建立估计**：确定项目计划参数的估计，并保持其更新，以确保计划的准确性。
- **SG2 开发项目计划**：制定并维护项目计划，使之成为项目管理的核心依据。
- **SG3 获取对计划的承诺**：确保所有相关人员对项目计划给予承诺，并保持这种承诺。
相应的，有特定实践（SPs），如SP1.1-1 估计项目范围，通过建立高层工作分解结构（WBS）来确定项目范围。每个实践都是为了确保项目计划的全面性和可执行性。
项目计划的成功执行需要涵盖范围估计、时间表制定、资源分配、风险评估等多个方面。通过有效的计划，可以避免许多常见的项目管理问题，提高项目的成功率。同时，通过团队的共同参与和承诺，可以确保每个人都了解自己的职责，从而更好地推动项目的进展。
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