"软件事业部结构调整全面实施实用资料"
软件事业部结构调整落实(完整版) 根据公司于8月4日发布的《关于公司组织架构调整的通知中》,软件事业部进行了架构调整。这次调整的目标是取消技术研发部,并将其整合到石家庄盛航。软件事业部由项目管理中心、技术研发中心、营销策划中心和业务拓展中心组成。 首先,项目管理中心的主要职责是确保项目目标的实现,并领导项目团队按时、高质量地完成工作。他们需要与客户进行沟通,了解项目的整体需求,并与客户保持联系,及时反馈阶段性成果,并及时响应客户的合理需求变更。此外,项目管理中心还需要制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。他们还需要跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。同时,他们还要监督项目进展各阶段的文档,并与质量保证团队及时沟通,以保证文档的完整和规范。如果在开发过程中出现需求变更,项目经理需要与客户沟通了解需求,并在无法判断新需求对项目影响的情况下与项目组成员商量,最后决定是否接收客户需求,并与客户协商。如果确定要变更需求,项目经理需要产生需求变更文档,更改开发计划,并通知质量保证团队。 其次,技术研发中心是软件事业部的重要组成部分,他们负责软件项目的研发工作。在架构调整后,技术研发中心要协同项目管理中心,确保项目目标的实现。他们需要根据项目需求进行软件的设计、编码和测试工作,并确保交付的软件具有高质量和稳定性。此外,技术研发中心还需要持续进行技术创新和研究,以保持竞争力并提升团队的技术水平。 营销策划中心负责软件产品的市场推广和销售工作。他们需要与客户进行沟通,了解市场需求,制定营销策略,并进行市场推广活动。此外,营销策划中心还负责与项目管理中心和技术研发中心协作,确保软件产品能够满足市场需求,并协助销售团队完成销售目标。 最后,业务拓展中心是软件事业部的另一个重要部门,他们负责开拓新的业务机会和客户资源。他们需要与潜在客户进行沟通,了解客户需求,提供解决方案,并协助项目管理中心和技术研发中心完成相关业务。业务拓展中心还需要进行市场调研和竞争分析,为软件事业部的战略决策提供支持。 通过这次结构调整,软件事业部能够更好地整合资源,提高工作效率和协作能力。项目管理中心、技术研发中心、营销策划中心和业务拓展中心将密切合作,确保软件项目的顺利进行和市场推广。同时,软件事业部还将继续不断创新和提升技术水平,以适应市场的变化和客户的需求。 总结而言,软件事业部的结构调整对于公司整体来说是一个积极的举措。通过取消技术研发部的独立存在,并将其整合到石家庄盛航,软件事业部的工作职责和协同能力得到了进一步的优化。这将有助于提高项目管理的效率和软件产品的质量,同时也能够更好地满足市场需求并开拓新的业务机会。软件事业部将继续致力于技术创新和业务发展,为公司的发展做出更大的贡献。
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