PMBOK指南：项目管理关键概念解析

"该资源是一份关于PMP_PMBOK图解项目管理的完整版经典PPT，由吴永达编著。主要内容包括了项目管理的基本概念、PMBOK的价值、项目的特点、项目与运营的区别，以及项目管理的体系、模板、流程、思想和工具与方法。此外，资料中还包含了一些练习题来帮助理解这些概念。" 在PMBOK（项目管理知识体系指南）中，项目被定义为具有临时性和独特性的活动集合，旨在创造一个独特的、有形或无形的产品、服务或结果。吴永达强调了项目临时性的概念，即使项目完成后可能会产生长期的影响，如保龄球纪念碑项目，但它本身仍然被视为一次性的任务。项目的特点还包括渐进明细，意味着随着项目的进行，细节会逐渐清晰。 项目与运营之间的区别是显著的。项目通常是独特的，涉及创新和不确定性，需要在开放和风险环境中进行管理，组织形式为临时且变化。而运营则侧重于常规和重复的工作，环境相对封闭和确定，由稳定的管理组织维护，目的是维持日常经营。 在项目管理中，项目经理负责协调资源，规划、执行并控制项目以实现特定目标。项目组是临时组建的，完成项目后即解散，而运营则通常由部门内的职能经理管理，持续不断地进行。 项目管理涉及一套体系，包括流程、思想、模板以及工具与方法。这些工具可以帮助在项目生命周期内有效地管理任务，资源和风险。例如，项目组合管理是在持续运营中应用项目管理技术的一种方式，它关注如何在多个项目之间平衡资源和优先级。 练习题的设计旨在检验对项目管理基本概念的理解，如项目与运营的特征区分，以及项目的特点。正确理解这些概念对于有效的项目管理和PMP认证考试至关重要。