中国移动互联网新思维：打破界限，融合发展

在当前移动互联网的浪潮下，运营商的互联网新思维正日益重要。运营商如中国移动，面临着传统业务模式的转型挑战，以往的"烟囱式"业务结构已难以适应宽带移动通信时代的快速发展。中国移动认识到融合的重要性，开始打破孤立的业务模式，通过成立专门的移动互联网基地来推动创新。 中国移动互联网基地的设立，旨在将研发、IT支撑和交流等功能整合，与系统设备商、终端商和业务厂商紧密合作，共同探索新的网络技术、业务模式和商业模式。基地的成立标志着中国移动正在积极拥抱互联网思维，寻求业务的互联互通和融合发展，如飞信、移动邮箱、移动微博等多元化产品线的推出，展示了其在实践中的成果。 然而，尽管中国移动在移动音乐、电子商务等领域取得了显著的成绩，但与互联网企业的竞争中仍存在不足。例如，飞信与社交巨头QQ相比尚有差距，而139说客虽有年轻用户群体，但在品牌影响力上与微博等大型门户网站仍有较大距离。这显示出电信运营商需要提升自身品牌建设，并利用集体优势强化市场竞争能力。 整合分散资源，实现业务的统一融合，是中国移动互联网基地的战略核心。通过飞信、邮箱、微博等服务的融合，以及与数字内容如音乐、游戏、视频和书籍的协同，中国移动试图构建一个无缝的用户体验，提升用户粘性。此外，基地的负责人杭国强等领导团队的决策与执行，对于实现这一目标至关重要。 运营商的互联网新思维体现在对传统业务模式的革新，对互联网技术的掌握，以及对用户体验的深度关注。通过打破壁垒、融合资源，电信运营商如中国移动有望在移动互联网市场中找到新的增长点，实现业务的持续创新和发展。