互联网项目管理实践要点总结

互联网项目管理要点2012[完整版] 互联网项目管理要点2012[完整版]详述了互联网行业项目的特点及项目管理要点。本文将从项目经理的认识、项目责任感、控制需求、风险管控、外部依赖、任务管理、 团队管理、自我管理等方面详细阐述互联网项目管理的要点。 项目经理的认识是项目管理的核心。项目经理应该认识到，互联网项目的计划发布日期和实际合理发布日期之间的差异。项目经理应该明白，软件开发不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，而是一个客观存在的最可能早的完成时间。项目经理应该具有清晰的认识，明面上是在赶那个计划发布日期，但是项目组实际的目标应该是那个客观存在的合理发布时间。 项目责任感是项目经理的重要特质。项目经理应该承担项目的责任，确保项目的成功。项目经理应该认识到，项目进展的过程是发现这个隐藏的合理发布日期的过程。项目经理应该具备风险管控能力，能够控制需求，避免项目中的风险。 控制需求是项目管理的重要环节。项目经理应该能够控制需求，确保项目的目标不被影响。项目经理应该认识到，需求的变化可能会影响项目的进度和成本。项目经理应该能够对需求进行评估和优先级排序，确保项目的目标不被影响。 风险管控是项目管理的重要方面。项目经理应该能够识别和评估项目中的风险，制定相应的风险管理计划。项目经理应该能够对风险进行监控和控制，避免项目中的风险。 外部依赖是互联网项目管理的重要挑战。项目经理应该认识到，外部依赖可能会影响项目的进度和成本。项目经理应该能够对外部依赖进行评估和优先级排序，确保项目的目标不被影响。 任务管理是项目管理的重要环节。项目经理应该能够制定明确的任务计划，确保项目的目标不被影响。项目经理应该能够对任务进行优先级排序，确保项目的目标不被影响。 团队管理是项目管理的重要方面。项目经理应该能够领导项目组，确保项目的目标不被影响。项目经理应该认识到，项目组成员的潜力是项目成功的关键。项目经理应该能够激发项目组成员的潜力，确保项目的目标不被影响。 自我管理是项目经理的重要特质。项目经理应该能够自我管理，确保项目的目标不被影响。项目经理应该认识到，自我管理是项目成功的关键。项目经理应该能够对自己进行评估和优先级排序，确保项目的目标不被影响。 互联网项目管理要点2012[完整版]详述了互联网行业项目的特点及项目管理要点。本文为项目经理提供了详细的指导，帮助项目经理更好地管理项目，确保项目的成功。