建筑安装公司信息化管理：四全战略与系统建设历程

建筑安装公司的信息化管理建设方案着重探讨了系统建设的全面思路和实践过程。该方案旨在通过系统的构建和不断优化，提升公司的业务效率和管理水平，以满足特级资质评审的要求，并实现“全业务、全过程、全费用”的战略目标。 在系统建设的第一阶段（2011.11-2012.7），核心任务是搭建系统框架，确保基本功能能够满足特级资质的信息化考核标准。这阶段的建设主要是基础设置，旨在为后续的发展打下坚实的基础。 第二阶段（2012.9-2013.12）重点关注功能调整，使系统更好地融入业务管理，解决了与实际施工和运营管理项目的融合问题，确保基本功能能满足日常业务处理需求。 第三阶段（2015.8-2016.12）进一步扩展了系统的功能，包括建立业务处理平台、业务管理平台和决策支撑平台，以应对业务拓展和管理模式的变化，推动“四全”战略目标的实现。 系统建设思路主要包括以下几个方面： 1. 招标采购：采用现有的项目管理系统框架，同时利用企业原有的OA办公系统，确保系统集成和兼容性。 2. 与业务融合：从基层需求出发，进行深入调研，梳理业务流程，优化审批程序，明确功能开发清单，并与业务部门紧密合作，确保功能的实用性和针对性。 3. 定位与动态调整：围绕“全业务、全过程、全费用、全系统”这一核心，结合企业自身特点、外部管理环境变化以及经营结构，进行系统定位和功能调整。 4. 持续改进：随着业务拓展、管理升级以及政策变更（如营改增），系统会持续优化，以适应企业的动态发展。 在整个建设过程中，信息化被视作一把“杀手锏”，作为企业战略的重要组成部分，通过实施“1342”战略中的“1”，即全力打造综合管理信息系统，将系统建设提升至企业战略的高度。 通过这个方案，我们可以看出建筑安装公司在信息化管理方面的严谨态度和长远规划，强调了系统建设的必要性和实际应用价值，旨在提升公司的竞争力和整体效能。