CMM与CMMI：关键差异分析

"CMMI和CMM的主要区别" CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）和CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度集成模型）都是评估和改进组织软件开发过程能力的标准。尽管它们在目标上相似，但CMMI是对CMM的扩展和改进，具有更多的细节和更广泛的适用性。以下是对两者主要区别的详细解释： 1. **需求管理RM** - CMM：需求管理在CMM中是与需求开发Requirement Development并行进行的，重点在于确保需求的清晰性和一致性。 - CMMI：CMMI在需求管理方面进一步强化了需求的可追溯性，即要求每个需求都能在整个项目中找到其源头和应用点。 2. **软件项目策划SPP** - CMM：强调项目策划时应有相关人员的积极参与，制定具体的任务分解表（WBS），并关注项目团队技术能力的提升。 - CMMI：CMMI在此基础上增加了对项目数据的管理，确保项目信息的准确性和及时性。 3. **软件项目跟踪与监控SPTO** - CMM：CMM中的项目跟踪与监控主要集中在实践层面的约定监控，注重项目进度的控制。 - CMMI：CMMI加强了对风险的管理和相关人员的参与监督，以预防和应对潜在问题。 4. **软件子合同管理SSM** - CMM：在子合同管理中，CMM可能包含子商管理和组间协调的概念，但表述较为笼统。 - CMMI：CMMI更加明确了“供应商合同管理”，强调合同的规范性和执行性，提高了对外部供应商的管理标准。 5. **软件质量保证SQA** - CMM：CMM强调对软件过程和工作产品的客观评价，但可能没有明确建立评价标准的要求。 - CMMI：CMMI则要求正式建立质量评价标准，确保评价过程的公正和一致。 6. **软件配置管理SCM** - CMM：配置管理在CMM中以“Software Library”（软件库）的形式存在，主要用于版本控制和变更管理。 - CMMI：CMMI将其升级为“Configuration Management System”（配置管理系统），这是一个更为全面和集成的系统，包括了版本控制、变更管理、审计等功能。 总结来说，CMMI与CMM的主要区别在于CMMI更加细化和集成化，涵盖了更多的实践领域，提供了更具体的指导，并且对风险管理、质量管理、供应商管理和配置管理等方面都有更深入的要求。CMMI旨在帮助组织建立起一套更为成熟和系统化的流程，以提高其产品和服务的质量和效率。