CMMI 1.1中文版（阶段式）：企业流程改进指南

CMMI 1.1中文版（阶段式）是由经济部技术处委托、财团法人资讯工业策进会执行的一项重要成果，其全称为“能力成熟度整合模式（CMMI-SE/SW/IPPD/SSV1.1）”。该版本主要针对系统工程（CMMI-SE）、软件工程（CMMI-SW）、集成产品与过程开发（IPPD）以及供应商管理（SSV）进行了整合，旨在帮助企业通过建立统一的框架实现跨部门的流程改进。CMMI-1.1的“阶段式”表示其采用了逐步演进的方法，适合组织根据自身发展阶段逐步提升其过程能力。 CMMI（Capability Maturity Model Integration）项目自启动以来，吸引了全球众多组织的广泛参与，这些组织在实践中已经使用过单一或多个CMM模型，意识到整合不同领域的成熟度模型对于企业整体流程优化的重要性。CMMI-1.1的核心目标是提供一个通用的框架，帮助组织跨越各个阶段，从初始级（Process Capability Level 1，PL1）到最高级（Process Capability Level 5，PL5），通过定义、重复、优化和标准化的过程，提高产品质量，降低风险，并增强组织的竞争力。 在CMMI 1.1的实施过程中，关键的概念包括： 1. **阶段划分**：分为5个成熟度级别，每个级别代表组织在过程管理和能力上的不同阶段，从低级到高级分别是：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。每个级别都有明确的实践指南和期望结果。 2. **系统工程与软件工程整合**：强调了跨领域合作的重要性，不仅限于单一的产品或软件开发，而是涵盖了整个产品生命周期，包括需求分析、设计、测试、维护等环节。 3. **集成产品与过程开发** (IPPD)：关注产品的集成和交付过程，确保各部分协同工作，同时考虑整个项目的整体风险和质量。 4. **供应商管理** (SSV)：着重于供应商选择、评估和管理，确保供应链的质量和效率。 5. **企业范围的改进**：鼓励组织将CMMI应用到整个企业层面，促进跨职能团队的沟通与协调，推动组织向更高成熟度水平迈进。 6. **持续学习和改进**：CMMI 1.1鼓励组织不断学习、测量和改进，以适应快速变化的业务环境和技术趋势。 CMMI 1.1中文版（阶段式）是一个实用的工具包，为企业提供了一套成熟的、系统化的方法来管理和提升其业务流程，有助于企业在市场竞争中保持优势，实现可持续发展。通过采用这个框架，组织能够更好地规划、执行和控制其项目，从而实现更高的生产率和客户满意度。