项目经理考试辅导：挣值法与信息系统基础

"项目经理考试辅导，包括挣值法的三个基本参数和四个评价指标，以及信息系统项目管理师的考试备考策略和试题分析。" 在项目经理考试中，了解并掌握基本术语至关重要，尤其是挣值法的相关概念。挣值法是评估项目进度和成本绩效的一种有效工具。以下是挣值法的核心要素： 1. **BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled)**：计划工作量的预算费用，也被称为PV。这是根据项目计划预计在某一时间点应完成工作的预算成本。 2. **ACWP (Actual Cost for Work Performed)**：已完成工作量的实际费用，简称为AC。这是实际完成工作所消耗的成本。 3. **BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)**：已完成工作量的预算成本，即挣值（EV）。它反映了按照预算完成的工作价值。 挣值法通过比较这三个参数来评估项目的表现： 4. **进度偏差SV (Schedule Variance)** = BCWP - BCWS：当SV为正值时，意味着项目进度提前；负值则表示延期。 5. **费用偏差CV (Cost Variance)** = BCWP - ACWP：CV为正值表示项目在成本控制下运行，有节余或效率高；负值表示超出预算。 6. **费用执行指标CPI (Cost Performance Index)** = BCWP / ACWP：CPI大于1表明项目成本低于预算，执行效率良好。 7. **进度执行指标SPI (Schedule Performance Index)** = BCWP / BCWS：当SPI大于1，表示项目进度超前；小于1则表示落后于计划。 除了这些基础知识，项目经理还需要关注信息系统的基础知识，如信息系统与系统建设、软件工程原理、构件技术和软件体系结构、面向对象系统分析工具UML，以及应用集成技术等。例如，UML中的用例（Use Case）是一种描述系统功能和用户交互的方式，可以用于识别和定义系统的需求。用例可以是扩展、抽象或公共的，用例间的关系可以表现为关联、扩展（extends）或使用（uses）等。 在应对项目经理考试时，熟悉历年试题、理解题型、掌握答题技巧是提高分数的关键。通过分析历年试题，考生可以更好地了解考点分布，提高答题的针对性和有效性。例如，对于信息库（Repository）的理解，它通常是一个存储项目文档、知识和产品的地方，而不只是存储软件维护记录的系统。 成功通过项目经理考试不仅需要扎实的专业知识，还需要对考试形式和策略有深入的了解。通过有效的复习和实践，考生可以提升自己的知识水平和应试能力，从而在考试中取得理想成绩。