东大阿尔派项目分包管理规范

"项目分包管理规范" 在项目管理中，分包管理是一项至关重要的环节，尤其是在IT行业，项目往往涉及到复杂的技术开发和系统集成。"项目分包管理规范"是指导企业如何有效进行分包操作的指导性文件，旨在确保项目顺利进行，达到预期的质量标准，并维护良好的供应商关系。 该文档的目的是规范公司对项目分包的全过程管理，从选择合适的分包商到监督项目执行，再到最后的产品或服务质量保证，以及后续的维护工作。适用范围涵盖公司总部、分公司及所有销售分支机构，无论是软件开发、系统集成还是其他类型的项目，都需要遵循这一管理规范。 在职责分配上，各个角色扮演着不同的角色： 1. 子合同经理：负责筛选分包商，协调技术范围和合同条款，确保与用户需求一致，并管理分包合同的执行和服务支持。 2. 软件经理：对所负责项目的软件活动和资源全面负责，包括需求评审、软件开发计划的制定，以及开发过程中的问题解决和资源调度。 3. 项目经理（PM）：定期参与子合同管理，确认高层资源和资金需求，确保项目进度与预算相符。 4. 项目监控项目管理部门：监控分包项目的过程，控制供方计划执行，协调双方活动，确保产品能够顺利融入公司项目环境，并保存相关文档资料。 此外，文档还可能包含了术语和缩略语的定义，以便于理解和沟通。工作程序部分详细描述了软件开发项目、系统集成项目以及其他类型项目的管理流程，如需求管理、进度控制、质量保证等，确保每个阶段都符合公司的质量体系要求。 引用的文件可能是为了提供额外的参考依据，这些文件可能包含行业的最佳实践、标准或法规，帮助公司在分包管理中遵循正确的路径。 项目分包管理规范是确保IT项目成功的关键文档，它明确了不同角色的责任，规定了项目执行的流程，旨在通过有效的分包管理提高项目效率，保证产品质量，同时也保护了公司的利益。