OKR绩效考核：目标导向，实现企业价值平衡

"OKR绩效考核方案解读gl.ppt"是一份针对目标与关键成果法（Objectives & Key Results, OKR）的详细介绍文档，旨在帮助企业解决在绩效管理中如何平衡短期与长期利益的问题，特别是在互联网+时代，随着KPI的局限性日益显现，OKR逐渐成为关注焦点。OKR是一种目标设定和沟通工具，强调通过实现关键结果来驱动工作进程，并促进团队协作。 该文档首先解释了OKR的基本概念，包括其定义、目标分解与制定的过程、以及如何运用OKR来改进绩效、支持目标执行和辅导，以及进行绩效考核与面谈。它强调了OKR作为引导团队向正确方向前进的工具，与传统的KPI（关键绩效指标）相比，OKR更注重员工主动参与，关注“我要做什么”，而非被动执行“要我做什么”。 OKR起源于美国的37signals公司，后来逐渐被谷歌等大公司采用。文档还讨论了OKR方法论的应用，比较了OKR与KPI之间的异同。OKR强调目标的明确性，鼓励自上而下的分解，但并不局限于硬性的指标，而是更侧重于结果导向。相比之下，KPI通常涉及量化指标，与薪酬直接挂钩，可能导致过度追求短期业绩而忽视长期价值。 此外，文档中提到了一个具体的例子，引用了百度面临的问题，表明过度依赖KPI可能导致价值观扭曲，与用户脱节。通过引入OKR，企业可以重新找回与用户的关系，确保公司的使命和价值观得以坚持。 最后，OKR的实施规则、个人OKR示例，以及周期与公开方式也被提及，确保目标设置的透明度和沟通的有效性。整体来看，这份文档是为企业提供了一套全面的OKR绩效考核方案，帮助企业在战略管理中实现目标与结果的有机结合，提升组织效能。"