PMBOK指南2008英文第四版：深入理解PMP的关键资源

"PMBOK2008英文正式版，美国项目管理协会（PMI）出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide）第四版，是美国国家标准ANSI/PMI99-001-2008。此版本仅供PMI会员阅读，不得分发、出售或复制。" 《PMBOK®Guide》第四版是项目管理领域的一本权威指南，由项目管理协会（Project Management Institute, PMI）于2008年发布。它代表了项目管理的专业标准，并被广泛用于全球的项目管理实践中。该书详细介绍了项目管理的知识体系，是准备PMP（项目管理专业人员）认证考试的重要参考。 本书的主要内容包括以下几个核心知识领域： 1. **集成项目管理**：涵盖了项目集成管理的整体过程，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制以及结束项目或阶段。 2. **范围管理**：涉及定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围等过程，确保项目的工作边界清晰，防止范围蔓延。 3. **时间管理**：包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定、进度控制，确保项目的进度符合预定目标。 4. **成本管理**：涵盖估算成本、制定预算、控制成本，以确保项目在预算内完成。 5. **质量管理**：关注质量规划、质量保证、质量控制，旨在确保项目满足相关方的期望和需求。 6. **人力资源管理**：包括规划人力资源管理、组建项目团队、指导与管理团队、管理团队冲突等，以建立高效协作的项目团队。 7. **沟通管理**：涉及规划沟通、管理沟通、绩效报告，确保项目信息的准确、及时传递。 8. **风险管理**：涵盖风险识别、风险定性分析、风险定量分析、制定风险应对计划、监控风险，帮助项目团队应对潜在问题。 9. **采购管理**：涉及规划采购、实施采购、控制采购、结束采购，处理项目中的外包和合同管理。 10. **干系人管理**：包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人参与，确保所有关键利益相关者的满意度和参与度。 每个知识领域都包含多个过程，每个过程都有其输入、工具和技术以及输出。通过这些过程，项目经理可以系统地管理项目，提高成功概率。 此外，书中还介绍了项目管理的生命周期、项目环境、项目组织结构、领导力与团队建设、决策制定、职业道德和责任等多方面的内容。对于想要深入理解项目管理理论与实践的读者来说，《PMBOK®Guide》第四版是一本不可或缺的参考资料。