"PMBOK2008英文正式版是美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)发布的2008年版《项目管理知识体系指南》(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide)第四版。这本书是美国国家标准,ANSI/PMI 99-001-2008,是项目管理领域的权威参考文献,包含了项目管理的主要知识领域和实践标准。"
PMBOK® Guide 是全球项目管理专业人员的重要参考资料,它定义了项目管理的核心知识和最佳实践。2008年的第四版主要涵盖了以下几个关键方面:
1. **项目整合管理**:项目整合管理包括确保所有项目元素相互协调一致的过程,如制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制以及收尾项目或阶段。
2. **项目范围管理**:项目范围管理涉及定义、规划、验证和控制项目范围,以满足项目需求。它包括制定范围管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构(WBS)、确认范围、控制范围等过程。
3. **项目时间管理**:项目时间管理确保项目按时完成。其内容包括制定进度管理计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度、控制进度等步骤。
4. **项目成本管理**:项目成本管理涉及规划、估算、预算和控制项目成本,以满足项目的财务目标。它包括制定成本管理计划、估算成本、制定预算、控制成本等过程。
5. **项目质量管理**:项目质量管理关注确保项目满足相关质量标准。包括制定质量管理计划、管理质量、控制质量等环节。
6. **项目人力资源管理**:人力资源管理涉及规划、获取、建设团队并管理项目团队。它包括制定人力资源管理计划、组建项目团队、发展团队、管理团队等过程。
7. **项目沟通管理**:项目沟通管理确保项目信息得到适时、适当的生成、收集、发布、存储和检索。包括制定沟通管理计划、管理沟通和绩效信息、报告绩效等步骤。
8. **项目风险管理**:项目风险管理涵盖了识别、分析、应对和监控项目风险。包括制定风险管理计划、识别风险、进行风险定性分析、定量分析、制定风险应对策略、实施风险应对以及监控风险。
9. **项目采购管理**:项目采购管理涉及获取来自外部资源的产品和服务。包括制定采购管理计划、询价、选择供应商、合同管理、合同收尾等环节。
10. **项目干系人管理**:干系人管理涉及识别、分析、规划、执行和控制干系人参与。包括制定干系人管理计划、识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人参与等过程。
PMBOK® Guide - Fourth Edition 提供了项目管理的通用语言和框架,有助于全球的专业人士在不同的组织和行业中统一项目管理实践。此外,该书对于准备PMP(项目管理专业人士)考试的考生来说尤其重要,因为它是考试的主要参考依据。书中包含的错误可以通过联系PMI出版部来提供反馈和更正。