张勇时代的组织架构变迁：从天猫到云计算的战略转型

"本篇文章主要分析了阿里巴巴集团从马云时代到张勇时代的战略演变，以及组织架构在其中的关键作用。在马云时期，阿里巴巴经历了十八罗汉创业的初创阶段，通过并购雅虎的教训，学会了聚焦核心业务——大淘宝，并实施了10年的战略规划，随后进行了一系列的拆分与整合，形成了25个事业群。在张勇时代，天猫得到了传承和深化，云计算业务进入了自我升级的五新时代，组织架构上引入了大中台与小前台的概念，体现了公司对创新和效率的追求。 文章强调了组织架构作为反映企业战略和决策的真实窗口，如阿里采用的“政治学”思维模型，通过竞争机制和必赢文化保持创新活力，同时在分权与集权之间寻找平衡，确保接班人培养和防止内部腐败。小米则展现出不同的治理文化，其模式可能反映了创始人独特的企业领导风格、行业特性以及发展阶段。 通过对京东和美团的发展史进行对比，本文揭示了企业在不同领导者带领下，如何通过调整组织架构来适应市场变化，提升竞争力。作者认为，从组织架构角度研究企业，不仅能深入理解其成功背后的原因，也是投资者评估企业前景的重要视角。这篇报告不仅关注企业的财务和业务表现，更深入剖析了企业战略、人才、文化和治理结构对企业长期发展的影响，为读者提供了全面了解四大商业巨头发展历程的深入解读。"