创新管理中的非逻辑思维：特征与应对策略

"非逻辑思维的特征在创新组织与管理中的重要性不容忽视。创新管理不仅关注创造新的价值，还包括对创新活动的系统化处理。首先，创新管理的核心概念包括创造、创新及其子类型，如技术创新、产品创新和管理创新。创造被定义为制造有价值的新事物，而创新则是引入新的生产函数，可以涉及技术、产品、市场等多方面。 在创新过程中，创造力是关键因素，它涉及产生新想法的能力。创造力并非仅限于解决常规问题，而是应对无法用现有方法解决的新问题，这些问题往往具有较低的可重复性。企业创新分为管理活动和业务活动，以及管理创新和业务创新两个类别，如制度、方法和流程的更新。 创新管理区别于传统的业务管理，因为创新活动具有高度不确定性，难以事前精确规划，创始人的决策往往是偶发性的，创新过程的不可预测性使得常规控制方法失效。例如，英国航空公司案例就揭示了创新管理的挑战，即面对高度不确定性和传统激励机制的失效，需要采用更为灵活和适应性强的管理策略。 创新管理的特殊性体现在对创新活动的复杂性和动态性理解上，常规管理理论可能不足以完全涵盖创新管理的需求。因此，创新管理需要一套独特的分析、计划、组织、协调和控制方法，以适应创新活动的特性，激发员工的创造力，降低风险，并确保创新成果与企业目标的有效对接。" 这段摘要概括了非逻辑思维特征在创新组织与管理中的应用，强调了创新活动的特点以及创新管理如何适应这些特点，以促进企业的持续发展和竞争优势。