IT项目管理实践：成本、质量、人力资源与风险控制

"本书深入探讨了IT项目管理中的关键领域，包括成本控制、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理。作者凯西·施瓦尔贝详细阐述了如何利用软件工具来辅助这些管理活动，以提高项目的成功率。" 在《成本控制-金融计算与建模：理论、算法与sas程序》中，作者强调了项目成本管理的重要性，从第7章开始，详细讲解了项目成本管理的各个环节。7.1章节指出项目成本管理对于确保项目的经济效益至关重要。7.2章节介绍了成本管理的基本原则，而7.3章节则涵盖了成本估计的方法，这包括估算项目活动的成本和资源需求。7.4章节讨论了成本预算的制定，确保项目在预算内执行。7.5和7.6章节分别讲述了成本控制的实践和使用项目管理软件辅助成本管理，如SAS程序，以提升效率和准确性。 接着，第8章专注于项目质量管理，8.1章节强调了质量在IT项目中的核心地位。8.2章节定义了项目质量管理，后续章节（8.3-8.5）详细阐述了质量规划、保证和控制。8.6章节列举了用于质量控制的工具和技术，8.7章节介绍了现代质量管理理念，8.8和8.9章节则讨论了如何在信息技术项目中提升质量和如何借助软件工具进行质量管理。 第9章围绕项目人力资源管理展开，9.1章节明确了人力资源管理对项目成功的影响。9.2章节定义了项目人力资源管理的范畴，随后的章节（9.3-9.7）讲解了人力资源规划、团队组建、团队开发和管理的策略。9.8章节提出了运用软件来优化人力资源管理，以提高团队效率。 第10章关注项目沟通管理，10.1章节阐述了有效沟通对于项目管理的意义。10.2章节介绍了沟通规划，10.3和10.4章节涉及信息的发布和绩效报告。10.5章节提到了项目利益相关者管理，而10.6章节提供了改善项目沟通的建议。最后，10.7章节探讨了如何利用软件工具增强项目沟通效果。 第11章是关于项目风险管理，11.1章节阐明了风险管理在项目中的重要性，为读者提供了理解如何识别、评估和应对项目风险的基础。 本书结合了理论、算法和实际案例，旨在提供一个全面的IT项目管理框架，使读者能够掌握在实际工作中运用各种管理工具和方法的能力。同时，书中强调了软件工具在每个管理领域的应用，反映了现代项目管理中技术辅助的趋势。无论是对于学术研究还是实际工作，本书都是IT项目管理人员不可多得的参考资料。