本文主要介绍了软件项目成本管理的概述和相关术语，其中包括PMBOK2004定义的项目成本管理过程，软件项目成本构成以及软件项目成本管理中的常见问题。
在第5讲的PPT课件中，首先介绍了PMBOK2004定义的项目成本管理过程，包括成本估算、成本预算和成本控制。成本估算是编制完成项目活动所需资源的大致成本；成本预算是合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准；成本控制则是影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。这些过程对于项目的成本管理至关重要，可以帮助项目管理者合理控制项目的成本，确保项目按时、按质按量地完成。
接着，PPT课件介绍了软件项目成本的构成。软件项目的成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本总和，主要由直接成本、管理成本和间接成本等构成。其中，直接成本主要是指与项目有直接关系的成本，是与项目直接对应的；管理成本是为了组织、管理和控制项目所发生的成本；而间接成本则是与项目的完成没有直接关系，成本的发生基本上不受项目业务量增减所影响的成本。了解这些成本构成对于合理控制软件项目的成本非常重要，可以帮助项目管理者更好地分配资源，降低项目的成本，提高项目的效益。
最后，PPT课件还介绍了软件项目成本管理中的常见问题。在软件项目成本管理中，经常出现一些问题，比如成本估算不准确导致项目超支，成本预算过于严格导致项目无法正常进行，成本控制不力导致项目质量下降等等。这些问题都严重影响着软件项目的成本管理，因此项目管理者需要认真对待这些问题，采取有效措施来解决这些问题，确保项目的顺利进行。
总的来说，软件项目成本管理是项目管理中至关重要的一个环节，通过对成本的估算、预算和控制，可以帮助项目管理者更好地管理项目的成本，确保项目的顺利进行。同时，了解软件项目成本的构成以及常见问题，也有助于项目管理者更好地应对各种挑战，提高项目的成功率。因此，软件项目成本管理是每一个软件项目管理者都需要重视的问题。
