运用目标管理与TQC法控制燃料系统材料成本

"该文档是关于运用目标管理及TQC(全面质量管理)方法来控制燃料系统材料费用的企业管理案例。" 在企业管理中，目标管理和TQC(全面质量管理)是两种有效的工具，用以提升效率、降低成本和提高产品质量。这篇文档详细介绍了如何运用这两种方法来控制燃料系统的材料费用。 首先，该课题提出了运用目标管理方法来控制材料费用，旨在通过设定明确的目标和责任分配，激发员工积极性，减少浪费，并确保成本控制在预算范围内。2002年的攻关目标设定为将材料费用控制在40万元以内，较前一年有所下降，这要求分场采取更严格的管理措施。 目标管理涉及将总体目标逐层分解，从管理层到基层，确保每个团队和个人都有清晰的任务和职责。在案例中，总目标被分解为中目标，再细化到各个班组的小目标，同时制定了相应的保障措施。这种自上而下的目标分解和责任落实机制，有助于确保目标的实现。 TQC方法则强调全面、全员、全过程的管理，通过对数据的收集、分析，找出质量问题的规律，以便进行改进。文档中提到，通过对2001年材料费用的数据分析，可以找出费用波动的模式，从而制定更有效的控制策略。 通过表格展示的2001年材料费用发生情况，我们可以看到不同类别和负责人的费用明细，这为后续的成本控制提供了基础数据。例如，输煤胶带、皮带机和导煤槽的维护和大修费用，以及对应的负责人，这些都是确定优化方向和制定具体节约措施的重要依据。 该文档阐述了如何通过目标管理和TQC方法，结合数据分析，来实现燃料系统材料费用的有效控制。这种方式既提升了管理水平，也强化了员工的责任感，有助于企业在成本控制和效率提升方面取得显著效果。