毕博：企业信息化规划与FMIS实施关键策略

企业信息化规划方案(PPT_60页)深入探讨了企业在数字化转型中的关键策略和步骤。该PPT文档详细讲述了德隆战略投资背景下，ERP（企业资源计划）与财务管理信息系统（FMIS）在企业运营中的核心作用。毕博，原名为KPMG Consulting，后更名为BearingPoint，强调了其作为商业咨询专家和系统集成商的角色，致力于帮助客户通过整合业务和技术来实现目标。 主要内容包括： 1. 战略转型与品牌重塑: 毕博（BearingPoint）的名字寓意着设定目标并全力以赴，反映了公司对帮助客户提升竞争力和实现战略目标的决心。其在中国市场的中文名称“毕博”承载着广博知识和全力以赴的承诺，标志着公司在咨询业的新起点。 2. 行业实力与专业能力: 毕博凭借丰富的行业经验（平均12年），广泛的技术联盟（与近50家技术供应商合作），以及高学历的领导团队（39%的管理层拥有硕士学位），展示了其在技术咨询领域的领先地位。 3. 方法论与服务框架: R2i®快速投资回报的方法论确保了企业的价值创造，提供各行业的解决方案模板和知识转移服务。此外，公司还建立了合作交付的框架体系，确保了高客户满意度，如对最大50和150名客户的100%维持率，以及93%的客户对其信任度评价。 4. 业务与系统整合: ERP与FMIS的结合是核心，它帮助企业优化财务管理流程，提高效率。文档详述了FMIS在ERP中的地位，以及在系统实施过程中可能遇到的误区和解决方法。 5. 实施关键成功因素: 提供了系统实施成功的关键要素，包括企业各级人员的积极参与和支持，这强调了组织内部文化变革和全员参与的重要性。 6. 市场地位与发展历程: 毕博是审计行业首个成功上市并与审计业务分离的公司，于2001年在纳斯达克上市，2002年扩展到纽约交易所。该公司在全球拥有约15,000名专业咨询人员，展示了其全球化扩张的规模和决心。 7. 在中国的发展: 毕博大中华区总部设在上海，且有多个分支机构，计划进一步扩大员工规模，特别是专注于流程改造和ERP实施的专业团队。 总结来说，这份60页的企业信息化规划方案提供了全面的指导，旨在帮助企业理解如何利用ERP和FMIS技术，有效规划并实施信息化战略，以提升竞争优势并实现业务目标。