研发审计程序详解：新产品报价与委外制样流程

"技术与研发审计程序.docx"文档详细介绍了在IT行业的研发流程审计中涉及的关键步骤和控制措施。文档涵盖的主要内容包括新产品企划报价作业和委外报价制样作业两个关键环节。 在新产品企划报价作业部分，其流程主要包括以下步骤： 1. 业务收集：收集新旧客户的新开发需求信息，确保所有必要的图面、图档和样品信息已初步确认。 2. 工程企划分析：对收集的资料进行详细分析，包括产品材质、材料规格、耗料、表面处理、包装方式、机械设备使用、模治具开发、刀具费用以及工艺流程等。 3. 成本评估与报价单制作：报价组根据分析结果进行成本计算，制作内部和外部报价单，经过业务员、主管经理和总经理室的审核批准。 4. 文档管理和跟踪：企划管理员负责保存企划书原始资料，并将相关信息录入电脑系统，确保企划进度的追踪直至结案。 另一方面，委外报价制样作业主要关注： 1. 业务与工程沟通：当产品超出公司的加工能力或者有协力厂商参与时，业务部门会将客户的图面、图档或样品提交给工程部门确认是否需要委外加工。 2. 委外决策：基于工程的判断，决定是否将这些项目外包给外部制造商。 通过这些审计程序，企业可以确保研发过程的规范性、透明度和效率，降低风险，提高产品质量，同时也符合行业标准和法规要求。互联网企业在执行此类审计时，尤其注重数据安全和知识产权保护，以及合规性审查，以维护企业声誉和竞争力。