实战Scrum：一年团队转型与实践探索

《硝烟中的Scrum》是一本由Henrik Kniberg撰写的实战指南，作者分享了一年时间里带领40人团队实施Scrum框架的经验。这本书深入探讨了在实际项目中遇到的各种挑战，包括团队规模的变化（从3人到12人），sprint周期的调整（从两周到六周），以及与极限编程(XP)实践相结合的尝试，如持续集成、结对编程和测试驱动开发。 Scrum是一种敏捷开发框架，强调迭代和增量式交付，核心理念是通过短期的sprint周期，团队成员密切合作，不断交付可用的产品功能。书中详细讲述了如何创建和管理产品待办事项列表(product backlog)，特别是如何确保其保持在业务价值层面。产品负责人在制定 Sprint 计划中扮演关键角色，他们的参与对于明确产品方向至关重要。 作者介绍了如何准备 Sprint 计划会议，包括确定 Sprint 的目标，选择适合当前冲刺的故事，以及产品负责人如何影响故事的选取。团队决策过程也得到了关注，如何通过讨论和共识机制决定哪些故事进入下个 Sprint。 索引卡在这个过程中被用作工具，它们简洁明了地表示故事，便于团队理解和决策。书中还特别强调了"完成"的定义，确保团队对交付标准有统一的理解，避免在质量控制上妥协。 此外，书中也提到了在实践中遇到的问题，比如无休止的 Sprint 计划会议管理，以及如何解决这些问题，优化会议效率。作者分享了他们在尝试将 XP 方法与 Scrum 结合时的实践经验，以寻求更高效和高质量的开发流程。 《硝烟中的Scrum》是一本实战性很强的书籍，提供了丰富的案例和实用建议，对于正在实施或希望深入了解 Scrum 的团队具有很高的参考价值。无论是初学者还是经验丰富的敏捷实践者，都能从中找到有价值的洞见和提升团队效率的方法。