长隆集团信息化策略：打造旅游业管理创新平台

"长隆集团规模化发展的信息化策略" 在长隆集团的规模化发展中，信息化策略扮演着非常重要的角色。由于长隆集团的多层次、跨行业经营方式、多层次的财务体系和结构，金蝶EAS具有很强的适应能力，能够随着企业的发展而扩展，时刻与企业一起成长，保证企业的竞争优势。 长隆集团的信息化策略主要目标是实现“一本账”的管理模式，实现集中采购，全局库存的供应链管理，建立集团决策分析系统，建立适应企业变化的业务流程、组织架构、管理模式创新与变革的信息化平台支撑系统。 为此，长隆集团建立了专门的信息化团队，并陆续在各个专业领域建立相应的管理系统，如财务管理、酒店管理、电子餐饮、门票系统、设备管理系统等。但是由于其各自分散独立，信息无法共享，形成了信息孤岛，集团无法进行集中管理。 长隆集团需要一套信息化综合管理平台，把各个分散的独立系统整合到这个平台上面，以便进行统一管理。这个平台将能够实现集团的集中管理、统一采购、集团决策分析、业务流程管理等功能，从而提高长隆集团的管理效率和竞争优势。 此外，长隆集团还需要一个适应企业变化的业务流程、组织架构、管理模式创新与变革的信息化平台支撑系统，以便更好地应对旅游娱乐市场的快速变化和旅游、娱乐、餐饮等多业态灵活创新的需要。 长隆集团的信息化策略旨在建立一个统一的信息化管理平台，实现集团的集中管理、统一采购和集团决策分析，提高长隆集团的管理效率和竞争优势，满足旅游娱乐市场的快速变化和旅游、娱乐、餐饮等多业态灵活创新的需要。 知识点： 1. 信息化策略在长隆集团的规模化发展中的重要性 2. 金蝶EAS的适应能力和扩展性 3. 长隆集团信息化策略的主要目标 4. 信息化管理平台的需求和重要性 5. 集团信息化管理平台的功能和特点 6. 长隆集团业务流程、组织架构、管理模式创新与变革的需求 7. 适应企业变化的业务流程、组织架构、管理模式创新与变革的信息化平台支撑系统的需求 8. 长隆集团集中管理、统一采购、集团决策分析等功能的需求 9. 长隆集团信息化建设目标的实现方式和路径 10. 长隆集团信息化策略对旅游娱乐市场的影响和贡献