提升IT项目管理效率：Microsoft Project 2007实践与策略

Microsoft Project 2007是一款强大的项目管理工具，它可以帮助用户有效地组织、计划、执行和监控各种类型的项目。此文档详细介绍了如何利用这款软件进行项目管理，包括但不限于以下几个关键知识点： 1. **项目管理基础知识**：文档首先回顾了项目管理的基本概念和原则，强调了项目管理在IT行业中的重要性，以及为何很多IT项目面临超预算和延期的问题。根据Standish Group的研究，大约46%的IT项目存在这些问题，而只有26%能够完全成功。 2. **软件功能介绍**：文档涵盖了Microsoft Project 2007的主要功能，如创建项目计划、选择合适的计划方法（可能是甘特图、里程碑图或其他工具）、以及使用Project Professional和Project Server 2007进行多项目管理和协同工作。 3. **项目生命周期管理**：分为启动项目、编制项目计划、优化计划、跟踪进展和项目收尾五个阶段，每个阶段都详细讲解了如何确保项目按照预定目标进行。 4. **风险管理与问题处理**：文档强调了记录和管理风险、问题以及文档的重要性，通过工时表和状态报告来监控多个项目的进度，并能提供全面的项目组合和大型项目进展报告。 5. **战略规划与组合管理**：将项目分为四个象限，反映了它们在战略规划和组合管理中的位置，高风险高回报项目可能得到优先考虑，但同时也需要平衡收益和潜在风险。 6. **多项目和企业级项目管理**：专门章节讲解如何在大型组织中有效地管理多个项目，以及如何利用企业资源库来共享信息和优化资源分配。 通过阅读这份文档，读者可以掌握如何使用Microsoft Project 2007提升项目管理效率，降低失败率，并确保项目按照预定目标顺利进行。无论是初次接触项目管理的新手，还是经验丰富的项目经理，都能从中找到实用的指导和技巧。